工程项目如何管理人 - 工程项目管理的如何管理好一个项目
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如何加强工程项目的管理
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备***安全员，小工程配备1名专职安全员，大工程配备2～3名专职安全员，使安全工作落实到位。
其三，严格控制施工环境与工序。根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的`环境因素，***取有效的措施严加控制，特别是施工现场的环境，应建立文明施工的环境，保证材料堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
工程施工项目的时间进度管理 为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。
如何做好一名工程管理者?
其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。
脚踏实地，税意进取，刻苦钻研，不耻下问。这是一切有为者、想有为者必备的心理条件，也将是我今后工作的态度。初到蓝庭工地，一切对于我来说基本都是 新的，面对一个全新的陌生的工作环境，我如履薄冰。
正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。
懂制图（土建制图、机械制图），能熟练地画出符合国家规范的设计图纸和施工图。能看懂各种土建施工图纸，除了结构施工图纸外，对给排水（上下水）工程图、***暖工程图、通风工程图、电气照明与消防工程图等，也都非常熟练。
加强进度管理，确保关键时间节点的完成 每个项目施工伊始，项目管理者都必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度***安排。单位工程的进度***完成后，项目施工单位据此分解，制定季、月、周进度***。
如何搞好施工项目管理
因此，项目管理人员要现场巡视及时发现施工制约工期的问题，及时研究找出原因，果断***取措施。 （4）材料要保证供应 甲供和施工单位自行***购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
一个团结、和谐、高效的管理团队是做好项目管理、取得预期效益的前提和保证。 （二）认真做好实施性施工组织设计的编制及完善优化工作。实施性施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的基本技术经济文件，是对标前设计的完善和深化。
加强对施工工序的质量控制，使工序始终处于良好的受控状态。其四，加强施工项目成本管理。
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