工程项目执行调度管理办法-工程调度运用方案是实现工程任务和开发目标的重要环节

文章信息一览：

• 1、市政工程项目进度管理分析
• 2、工程调度管理需要注意哪些方面?
• 3、施工现场管理规定
• 4、试论如何完善施工项目管理

市政工程项目进度管理分析

1、进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

2、为保证施工进度***的有效实施，应在***阶段消除各类不利因素，并对施工阶段进行有效的监督检查，当施工过程中遇到困难时应及时***取解决措施，进而有效保证市政道路桥梁工程按期完成。2质量管理措施为有效提高市政道路工程施工质量，首先应不断提高施工人员的技术水平。

3、市政工程施工时，通过对现场人员、材料与设备进行统筹协调，可以在保证施工质量达标的前提下，实现工程造价的最低化。

4、项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度***实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循***规定的目标去完成。

5、施工成本控制实现对施工成本进行有效控制，项目部有关负责人要制定明确的成本管理目标，并制定相应的成本管理措施，并把成本进行分解，落实每每个部门和施工班组、个人；使到每个参与施工的人员，都有成本意识，在施工中培养成节省成本，避免浪费的习惯。

工程调度管理需要注意哪些方面?

建立工程技术档案。是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修，改扩建提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记录工程建设全过程中具有保存价值的技术材料，并按档案制定加以分类整理，以便交工验收后完整地移交给有关部门。

督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。（4）迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。

加强合同管理，协调合同工期与进度***之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

施工现场管理规定

—、为了贯彻建筑施工安全检查标准》（JCJ59—99）中文明施工要求，推行现代管理体制，加强公司各施工现场管理，保障工程施工顺利进行，进一步树立公司形象，建设企业文化，根据建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》和省、市及总公司有关统一标识和施工现场宣传的文件精神，制定本管理规定。

文明施工是施工现场一直在进行的工作，对于施工现场文明施工这个问题，也是大家关注的重点，谁都希望不背打扰到生活，下面是中达咨询带来的施工现场文明施工管理办法的介绍，大家可以了解一下。目的加强项目现场文明施工管理，树立各参建单位的文明形象，保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。

施工现场用电经安全人员检查验收合格后进行使用。施工用电检查维修制度 施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。 电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。

试论如何完善施工项目管理

1、逐步提升项目管理整体水平需要以不断完善的认识、方法、措施和综合运行机制作保证。项目管理应是企业运用系统的理论、观点和方法对施工项目进行的***、组织、控制、协调、监督等全过程、全方位的管理。

2、加强项目的过程控制，向管理要效益，向技术创新要效益，实现企业规模与效益的同步增长，不断增强企业实力，确保企业沿着可持续的轨道快速协调发展。那么，下面由我为大家整理的建筑工程项目管理改进对策，欢迎大家阅读浏览。

3、项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目部的人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。

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