工程经济如何管理公司-工程经济管理的重点
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浅谈如何有效控制公路建设成本的管理?
合理配备项目部管理人员，一人多能多岗，压缩非生产人员开支；（2）严格控制行政性开支标准，节约办公费的开支；（3）***取合理措施，节约临时设施费 （4）制定办公区的水电费的消耗量定额，严格把控办公用水电费支出。
加强工程进度管理： 工期拖延时间越长，机械费、人工费、管理费等各种费用支出就越大。所以，要控制住合理工期，狠抓管理，工程造价就会降低。3 加强工程质量的管理：在施工过程中，返修的工程越多，费用就越高，因此，必须实行施工现场的管理责任制，做好分部工程、单项工程及隐蔽工程的质量验收和检查监督。
因此，在公路施工准备阶段应选择合理的施工方案，充分利用各种资源，提高公路工程的质量，降低公路工程成本。同时，还应对返工与保修的费用进行有效地控制。另外，在公路工程验收移交阶段，应及时办理工程结算工作，这样就可以有效地控制公路工程成本。
在当今社会飞速发展的前提下，要想更好的适应社会，我们建筑行业必须严格遵照各项章程，严格控制各个环节的工程造价。道路工程是市政工程的一个重要组成部分，是城市基础设计建设的标志，具有一定的特殊性及重要性。因此，加强道路造价成本控制应引起高度重视，这样不仅能有效的节约工程成本，更能实现企业经济效益的利益最大化。
造价咨询企业管理办法?
【答案】：C，E 正确答案是C、E。解答如下：依据《造价管理教材》第一章第四节内容，应选C、E项。【解析】工程造价咨询企业业务的范围包括：（1）工程项目经济评价报告的审核，但不是审批。（2）配合工程项目设计方案的比选进行工程造价分析及控制。
建设工程造价行政主管部门所属的建设工程造价管理机构负责造价管理的具体事务工作。交通、水利、电力等专业建设工程的造价行政主管部门（以下简称专业建设工程造价主管部门）依照国家和本办法规定职责，负责专业建设工程造价活动的有关管理工作。
【答案】：A、B、E 根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价曱级咨询企业要已取得乙 级工程造价咨询企业资质证书满3年，近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民 币500万元。见教材第一章第四节P27。【考核要点】工程造价咨询企业资质等级标准。
删去《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号，根据住房城乡建设部令第24号、住房城乡建设部令第32号修正）第九条第二项。 第九条第三项改为第二项，其中的“造价工程师”修改为“一级造价工程师”。
《工程造价咨询企业管理办法》已于2006年2月22日经建设部第85次常务会议讨论通过，现予发布，自2006年7月1日起施行。
【答案】：D 正确答案是D。解答如下：依据《造价管理教材》第一章第四节内容，应选D项。【解析】乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。
什么是精细化管理?怎样精细化管理
1、所谓精细化管理，就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高执行力和效率，从整体上提高企业的效益。精细化管理是一种意识 在日常工作中，就是做事精益求精，一丝不苟，严谨细致，追求完美。
2、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理工程，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，需要达到精细化、数据化、流程序、标准化的要求。
3、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
关于工程经济如何管理公司，以及工程经济管理的重点的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
