工程施工的进度管理是什么-工程施工的进度管理是什么意思
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文章信息一览：
建筑工程施工进度管理?
技术措施：***用先进技术和科学的***方法，如网络***，以保证施工效率和质量。经济措施：通过奖励和惩罚机制，激励并约束各方按期完成任务，同时确保资金支持。合同措施：通过合同明确各方责任，确保合同目标与进度***同步，有效管理变更和索赔。
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度***，***用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与***进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时***取有效措施调整工程进度***。
要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工***了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。
施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度***，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并***取有效措施，调整工程建设施工进度***，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。以下是中达咨询为建筑人士整理相关建筑施工规范资料。
网络技术是用于制定施工策划和工程策划管理的一种新办法，它可以直观反映收工程施工进程中关键线路及关键工序。以网络技术确定施工关键线路是相当重要的。监理人员随时用网络图反省工程进度。
进度管理是建筑工程管理体系中最重要、最基础的组成部分，对施工周期以及施工效果等都产生重要影响。部分建筑企业对进度管理的理解出现偏差，甚至将进度管理等同于按***施工，弱化了进度管理对工程施工以及建筑企业发展的推动作用。
建筑施工进度管理介绍?
1、施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度***，***用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与***进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时***取有效措施调整工程进度***。
2、要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工***了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。
3、建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点“要义”。施工项目进度控制原理 动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
浅谈工程项目的进度管理?
因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
大型水利水电工程施工工程量巨大，工期长，必须***用配套大容量的施工设备，高度机械化施工，以及***用现代施工技术和科学的施工管理，因此需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源。多数水利水电工程位于深山峡谷中，施工场地狭窄，施工道路拥挤，给工程的快速施工带来一定的影响。
加强合同管理，协调合同工期与进度***之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立***统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
建筑工程项目进度管理的要点是什么?
1、技术措施：***用先进技术和科学的***方法，如网络***，以保证施工效率和质量。经济措施：通过奖励和惩罚机制，激励并约束各方按期完成任务，同时确保资金支持。合同措施：通过合同明确各方责任，确保合同目标与进度***同步，有效管理变更和索赔。
2、进度管理1制定进度***承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度***。***的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
3、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度***审核制度和进度***实施中的检查分析制度。4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
4、项目进度控制，是工程项目管控的重点内容，进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度***。然后在执行过程中，检查实际进度是否按***跟进。一旦出现偏差，及时***取补救措施，或调整、修改原***，直至工程竣工，保证目标的顺利实现。
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