工程项目***购机构图-工程项目***购机构图片大全

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文章信息一览：

• 1、标准的预算单是由哪些方面组成的?
• 2、项目管理知识点
• 3、施工单位和建设单位的区别
• 4、如何区分项目结构?
• 5、(建筑工程)项目组织和项目管理组织的区别

标准的预算单是由哪些方面组成的?

1、首先，正规预算单由哪些东西组成？正规的预算单，大致上分为两个大的部分。第一部分是抬头，然后才是预算书项目的分类。第一部分：抬头需要有装修公司名称、联系电话、联系地址、客户名称、联系电话、施工地址、设计师、预算日期和版本、房型结构。

2、首先，正规预算单由哪些东西组成？正规的预算单，大致上分为两个大的部分。第一部分是抬头，然后才是预算书项目的分类。 第一部分：抬头 需要有公司名称、联系电话、联系地址、客户名称、联系电话、施工地址、设计师、预算日期和版本、房型结构。

3、在准备装修新家的时候，正规的预算单子一般都是由瓷砖、门窗、以及全屋定制的柜子、装修吊顶所用到的一些板材组成的。生活中很多人再去到装修公司里边进行做预算的时候，会发现大多数的装修公司做预算的时候，一般都是考虑到瓷砖、门窗和定制柜子的价格所计算出来的。

4、建筑工程预算包括哪些内容 建筑工程预算包括工程造价计算表；工料汇总表；各分部工程预算表组成，然后编制工程预算书。工程预算书包括哪些内容 工程预算书是工程预算或施工图预算的最终成果文件。是实施设计图纸的重要依据。

项目管理知识点

1、范围管理：确定项目工作内容、阶段、可交付成果以及如何控制范围变更。 时间管理：制定项目进度***、确定活动的持续时间、各项任务的起始时间和预计完成时间，以及如何控制进度延迟和进度提前。 成本管理：制定项目预算、建立成本基准，跟踪和监控成本，以及制订成本控制措施。

2、房地产开发项目的***管理。对房地产开发项目进行***管理，能使项目的前期论证、开发建设有***、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态***管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入***轨道，使项目有序地达到预期总目标。2 房地产开发项目的组织管理。

3、【篇一】2021年一级建造师考试《项目管理》核心考点精选 施工质量与设计质量的协调：项目设计质量的控制 要保证施工质量，首先要控制设计质量。要以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制：（1）项目功能性质量控制：平面空间和生产工艺流程组织。

4、项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终地按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

5、项目立项分为：立项管理，合同管理，***购管理，法律法规 项目的特点 临时性：有明确的开始时间和结束时间，项目是一次性的。独特性：没有完全一样的项目。渐进明细：项目成果性目标是逐步完成的。（边做边改）系统集成项目的特点 （1）以满足客户和用户的需求为根本出发点。

施工单位和建设单位的区别

施工单位和建设单位的区别：组成性质不一样，施工单位只负责施工，没有产权，建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权；专业组成不一样，施工单位是由相关专业人员组成的有相应资质，进行生产活动的企事业单位；建设单位自营工程的施工队、国营建筑公司等都可以叫做施工单位。

建设单位和施工单位区别如下：建设单位 建设单位是指执行国家基本建设***，组织、督促基本建设工作，支配、使用基本建设投资的基层单位。一般表现为：行政上有独立的组织形式，经济上实行独立核算，编有独立的总体设计和基本建设***，是基本建设法律关系的主体。施工单位 施工单位又称“承建单位”。

二者的区别就是一个是给钱的，一个是收钱干活的。建设单位是要做工程项目并且要使用该项目的一方，施工单位是建设单位请来帮助自己做好该工程项目的一方，建设单位要支付费用给施工单位。施工单位相当于是建设单位的上下级关系，是服务与建设单位的一个主体。双方存在一定的利益和制约关系。

如何区分项目结构?

1、分部工程（parts of construction）是单位工程的组成部分，分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。

2、项目结构是按房屋建筑的主要承重部分（如梁、柱、墙及各种构架）所用的主要材料划分为不同的结构类型，一般可分为：（1）钢架结构：承重的主要结构是用钢材建造的。（2）钢、钢筋混凝土结构：承重的主要结构是用钢、钢筋混凝土建造的。如一栋房屋的一部分梁柱***用钢制构架，一部分梁柱***用钢筋混凝土建造。

3、项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

4、项目组织结构基本有三种，分别是直线职能型、项目型、矩阵型，三种组织结构的特点和区别分别是：特点：直线职能型组织结构：结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确；项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。

5、项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

6、项目结构是讲项目是由哪些事项（任务/模块等）构成的，先后关系和顺序如何；项目组织结构是指一个项目的组织构成方式，主要讲项目团队成员的来源，特点等，如矩阵式结构等。

(建筑工程)项目组织和项目管理组织的区别

1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

2、项目和项目管理的区别在于一个是名词，一个是动词。说到项目管理就不得不提项目管理经理。项目经理职责与能力 项目管理的三要素：①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量***、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。

3、而项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即：从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行***、组织、分配、协调、管控等，实现项目的目标。

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