建设方工程管理手段-建设方的工程管理内容有哪些
文章阐述了关于建设方工程管理手段,以及建设方的工程管理内容有哪些的信息,欢迎批评指正。
文章信息一览:
- 1、工程项目管理的方法有哪些
- 2、政府对建设工程安全生产进行监督管理的主要手段有哪些
- 3、工程项目管理的几种模式
- 4、建设单位如何对工程项目进行质量控制?
- 5、我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种?
- 6、工程质量管理的手段有哪些
工程项目管理的方法有哪些
1、第彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后,要对其制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,提前制止或预防不良现象发生。
2、***用的控制施工进度的措施:①组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。
3、传统的项目管理模式(DBB模式):即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均***用这种模式。
4、我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 \x0d\x0a该模式的优点是通用性强,可自由选择咨询、设计、监理方,各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。
***对建设工程安全生产进行监督管理的主要手段有哪些
【解析】***对建设工程安全生产监督管理有多种形式,可以事前监督,也可以事后监督;可以运用行政手段监督,也可以运用法律、经济手段监督。在我国现阶段的市场经济发展中,***监督管理主要还是要适应市场经济的需要,运用法律和经济手段,通过事前、事后监督来实现。
监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。
***对建设工程质量监督:受理建设单位对工程质量监督的申报;开工前的质量监督;施工过程的质量监督;竣工阶段的质量监督;编制工程质量监督报告;建立工程质量监督档案。
国家对工程质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度。根据《建设工程质量管理办法》第十条:国家对工程质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度。抽查工作由国务院建设行政主管部门统一规划和组织。国务院工业、交通行政主管部门和县级以上地方人民***建设行政主管部门在本专业本行政区域内组织监督抽查。
***对建设工程质量进行监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。***对施工质量的监督职能。(1)国争院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。
【答案】:D 2021/2020教材P182页 在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的有关文件进行审查,审查合格签发有关质量监督手续,建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证。在竣工阶段主要是按规定对工程竣工验收备案工作进行监督。
工程项目管理的几种模式
这一模式同样分为两种类型:一种是总承包商选择分承包商来完成施工等工作;另一种是总承包商自行承担全部工作,除必须分包的部分外,一般不进行分包。交钥匙总承包的合同结构与EPC工程总承包的合同结构相同。
工程项目管理模式主要有以下几种:传统模式:也称为瀑布模式,是一种线性的项目管理模式,按照预先确定的顺序完成各项任务,从而实现项目目标。这种模式适用于目标明确、任务单流程简单的项目。敏捷模式:是一种迭代的项目管理模式,以快速响应变化为核心,注重团队协作和客户参与,***用自组织的方式完成项目。
传统的项目管理模式(DBB模式):即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均***用这种模式。
建设单位如何对工程项目进行质量控制?
建筑工程施工质量控制措施如下:坚持以人为本,安全第一的原则;严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理;强化培训、优选施工人员;***取措施,加强施工技术方面的质量控制;科学管理,建立健全工程质量监督告知制度“管理也是生产力”,管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。
及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底,组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时,督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟***用的施工方案进行检查,确保满足工程建设的需要。
建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制:\x0d\x0a严格加强对监理单位和监理工程师的把关,力争要求做到监理人员固定,责任可追溯到监理人员。\x0d\x0a 在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为:“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。
我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种?
设计***购施工总承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction)EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、***购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行)。EPC总承包又可分为两种类型:EPC(max s/c)和EPC(self-perform construction)。
根据PMC的工作范围,一般可分为三种类型:一是代表业主管理项目,同时还承担一些界外及公用设施的设计/***购/施工(以下简称总承包模式/EPC)工作,这种工作方式对PMC来说,风险高,相应的利润、回报也较高。二是作为业主管理队伍的延伸,管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。
工程项目管理模式主要有以下几种:传统模式:也称为瀑布模式,是一种线性的项目管理模式,按照预先确定的顺序完成各项任务,从而实现项目目标。这种模式适用于目标明确、任务单流程简单的项目。敏捷模式:是一种迭代的项目管理模式,以快速响应变化为核心,注重团队协作和客户参与,***用自组织的方式完成项目。
工程质量管理的手段有哪些
1、分项工程施工前的预检;(3)施工操作质量检查,隐蔽工程的质量检查;(4)分项分部工程的质检验收;(5)单位工程的质检验收;(6)成品保护质量检查。5.成品保护 (1)合理安排施工顺序,避免破坏已有产品;(2)***用适当的保护措施;(3)加强成品保护的检查工作。
2、法律分析:建设工程质量管理措施︰提高管理、施工人员自身素质。加强原材料质量管理。提高施工的质量管理水平。建立完善的质量管理体系。确保施工工序的质量。
3、审核有关质量问题的处理报告;(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;(9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告;(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。3.配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
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