首页工程管理正文

工程合同履约管理-工程项目履约管理办法

工程管理 11个月前 (05-18) 116

文章信息一览：

1、如何加强施工合同管理?
2、建设工程合同管理问题与对策?
3、工程项目合同管理办法
4、浅谈如何做好工程合同管理
5、在建工程项目管理的履约管理主要包括哪几个方面
6、如何加强建筑施工队伍的履约管理办法

如何加强施工合同管理?

一）加强对承包商的资质管理。通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，从根本上杜绝压级压价。

在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。这意味着，在督促施工单位做好实名制管理工作的同时，监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。

（图片来源网络，侵删）

承包人应积极开展施工合同风险管理，推行工程担保制度，加强施工合同索赔管理工作在激烈竞争的建筑市场上做好风险预测、控制与转移工作，可使风险发生的概率和导致的损失降到最低程度。合同中引入工程担保制度，可适当转移合同当事人的风险。

建设工程合同管理问题与对策?

1、不设立合同管理部门和缺乏专业合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的、涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。

2、五）对合同履行情况进行定期监督检查合同综合管理部门要监督检查合同的履行情况，一般***取重点检查和抽查的方式。

（图片来源网络，侵删）

3、但从根本上来说，合同双方的利益是不一致的，容易导致工程建设过程中的利益冲突，造成在工程施工和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。

4、在当下合同管理工作中主要包括以下问题。首先，合同双方没有较强的法律意识。目前我国的建筑市场还处于卖方市场，一些建筑承包商为了得到相关项目的承包权，存在滥竽充数、非法转包等现象，承包商将一些工程非法转让，这也为相关工程的开展带来了很大的风险。

5、建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题 1 劳务分包合同的监督管理机制不健全目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。

6、合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。在工程建设中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，并使效益丧失殆尽。

工程项目合同管理办法

工程项目合同管理办法施工合同交底建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、成本控制的主要依据，是合同双方当事***利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。作为一个负责施工的项目经理或施工负责人，对工程施工合同中的重要事项应当有全面的了解和把握，才能使工程施工符合合同要求。

建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

项目经理、主管经理要向项目各部门负责人进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明，项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序，了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。

没有按照现代项目管理理念对合同管理流程进行重构和优化，没能实现项目内部信息资源的有效开发和利用，建设项目合同管理的信息化程度偏低。

第一条为加强对机关事业单位签订合同的管理，有效维护机关事业单位和合同相对人的合法权益，根据有关法律、法规和规章规定，结合我县实际，制定本办法。第二条使用财政资金的全县机关事业单位签订合同管理适用本办法。 ******购、国有土地使用权出让和依法通过招投标方式达成的建设工程项目合同管理不适用本办法。

浅谈如何做好工程合同管理

1、注重对基础资料等信息的收集和管理。施工合同管理的基础是信息管理。合同的履行是个过程，任何一个建设项目的实施，要有较长的时间，涉及到空间分布，复杂的构筑过程。这些都在随着施工的进展而不断地变动着。因此，合同管理要求能在计算机中，随时地输出过去和现在的各种工程动态数据。

2、项目经理、主管经理要向项目各部门负责人进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明，项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序，了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。

3、建筑施工企业合同管理中问题的对策（一）提高合同管理人员素质提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，可以从以下4个方面着手：选好人才。根据合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。组织好在职学习。

在建工程项目管理的履约管理主要包括哪几个方面

1、施工合同大多是标准的合同，签订时要关注合同的有效性，施工资质，施工许可，必要的施工前提，如图纸、场地的水电等是否到位。工程结算方法以及工程款支付方式等也要充分注意不到位时的责任，工期等方面。另外，工程结算方法以及工程款支付方式等也要充分注意。

2、建设工程合同管理的主要内容包括以下几项：工程范围。建设工期。中间交工工程的开工和竣工时间。一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。工程质量。

3、项目集成管理其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有： 1）项目***制定：将其它***过程的结果，汇集成一个统一的***文件； 2）项目***执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行***； 3）总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。

4、“施工总承包”（GC）：承包商主要负责施工和安装，不参与价值链其他环节。5 “交钥匙”工程总承包（Turnkey）：是EPC工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到开车操作。

5、包括项目管理过程有：1）启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。2）范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。3）范围定义。