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管理工程的面板-管理工程的面板是什么

工程管理 11个月前 (05-18) 108

接下来为大家讲解管理工程的面板，以及管理工程的面板是什么涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

1、工程项目管理的三大方面
2、工程管理的框架?
3、工程项目管理的五级管理是什么?
4、工程项目管理的几种模式
5、一般的建设工程项目的管理模式框架为什么?
6、天正建筑设计软件全部楼层显示去何处找

工程项目管理的三大方面

1、工程管理主要包括三大方面，分别是成本管理，质量管理和安全生产管理。成本管理工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本管理，应遵循以下原则：全面控制原则：全面控制包括全员和全过程控制。

2、施工过程的质量管理，是在工程质量实际形成过程中的事中质量管理。施工质量管理，必须对全部作业过程进行质量管理。对工序的质量管理，首先是施工单位的自控，其次是外部对建筑施工项目进行的各项质量检查监督。

（图片来源网络，侵删）

3、三管指的是合同管理（建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程）、信息管理（施工项目管理依靠大量的信息以及对大量信息的管理）、安全管理。一协调指的是指全面地组织协调，协调的范围分为内部的协调和外部的协调。

4、所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、***（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种***、组织、领导、控制等方面的活动。

5、项目管理三要素指的是时间、质量、成本。时间，在项目管理中需要进行科学安排的就是时间。合理的安排好时间就可以达到事半功倍的效果。成本有人工成本，差旅成本，***购成本。其中主要的还是要控制好人工成本。要想做好一个项目，就必须在项目开始之前仔细规划好人工成本，这和用户的需求有很大关系。

（图片来源网络，侵删）

工程管理的框架?

1、通常而言，一般的建设工程项目的管理模式框架是：总承包单位，到建设单位，再到专业分包，再到劳务作业分包的框架。

2、从项目全生命周期、全管理过程、全管理要素和全产品价值链 4 个方面进行全面集成，从而架构出建设工程施工项目的整个项目管理体系，如图 3 所示。

3、总体框架工程管理专业课程体系分为理论教学课程和实践教学课程两个方面。请点击输入图片描述理论教学课程包括通识课程、基础课程、专业课程共三类课程；实践教学课程包括课程实验、课程设计、社会实践、实习实训、毕业论文（设计）与综合训练等。实践及创新创业类教学课程累计学分不低于总学分的20%。

4、项目管理四大块：进度、质量、安全、成本。进度管理有人力、机械、材料；工作面、网络***；质量管理有技术交底、质量检验、与监理配合；安全管理有专职安全员和***安全员的组织，安全教育安全检查，消防设施；成本管理包括原料***购，材料定额，工程预算、统计工作等。

5、Partnering管理方式是在各方签订合同之后，再通过Partnering协议构建一种柔性化的项目管理机制。基于Partnering方式的项目管理机制问题，重点应研究以Partnering协议为基础，以Partnering管理为手段，以目标实现机制为核心的关键机制的组成结构框架，基于此，试建立如图2所示框架模型。

6、从广义上理解，它的学科框架包括以下三个主要的分支学科。1建筑工程管理学—特殊的项目管理建筑工程管理学是以建筑工程为对象，结合建筑产品的特点，系统地研究工程建设过程中的理论和方法的科学。其基本特征是面向工程，实现生产要素在工程上的优化配置，为用户提供优质产品。

工程项目管理的五级管理是什么?

基本建设工程项目的五个子级划分及概念、实例\x0d\x0a基本建设工程一般可划分为建设项目，单项工程，单位工程，分部工程，分项工程等五级组成。\x0d\x0a建设项目（一级）\x0d\x0a建设项目又称基本建设项目，建设项目是以实物形态表示的具\x0d\x0a体项目，它以形成固定资产为目的。

PMP的五大过程组 PMP讲的是五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程执行过程组：完成项目管理***中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。四不放过：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

工程项目管理的几种模式

1、设计***购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、***购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

2、工程项目管理模式主要有以下几种：传统模式：也称为瀑布模式，是一种线性的项目管理模式，按照预先确定的顺序完成各项任务，从而实现项目目标。这种模式适用于目标明确、任务单流程简单的项目。敏捷模式：是一种迭代的项目管理模式，以快速响应变化为核心，注重团队协作和客户参与，***用自组织的方式完成项目。

3、项目管理的七种模式为：工程项目管理模式DBB模式即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多***用这种模式。

4、我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。

一般的建设工程项目的管理模式框架为什么?

1、我国工程项目管理模式存在的问题 ①个别部门思想观念落后，国际通行的工程项目管理模式得不到普遍认同。

2、一般的建设工程项目的管理模式框架为建设单位→总承包单位→专业分包→劳务分包。根据项目情况不同，部分专业可由建设单位直接分包，但是服从总承包单位的管理。而劳务作业分包，属于人工作业范畴，是施工承包单位管理的重要组成部分。所有的管理关系都是合同关系。建设单位也没有权利干涉施工单位的正常业务合同。

3、工程项目管理模式CM模式即建设-管理（Construction-Management）模式，又称阶段发包方式，就是在***用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

4、设计、***购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、***购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和***购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、***购、施工管理承包商的管理。设计、***购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。

5、工程项目的管理模式有：EPC模式---固定总价合同 EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。

6、二）职能组织结构模式（矛盾型）职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。优点：能适应现代化企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。