计算机工程项目管理合同-项目管理与合同管理

今天给大家分享计算机工程项目管理合同，其中也会对项目管理与合同管理的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、工程项目合同管理?
• 2、如何做好工程建设总承包合同的管理?
• 3、基于网络系统支持的工程项目管理模式?
• 4、浅谈如何做好工程合同管理

工程项目合同管理?

1、掌握市场价格动态。在投标报价时，要及时掌握市场价格，使报价准确合理，要避免为了争取中标，不顾实际情况和客观条件一昧压低标价，造成亏损风险。（3）签订合同的可行性。

2、经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

3、【答案】：A，B，C，E 本题涉及的考点是工程项目合同管理的基本原则。工程项目合同管理的基本原则包括：（1）符合法律法规的原则；（2）平等自愿的原则；（3）公平原则；（4）诚实信用原则；（5）等价有偿的原则；（6）不得损害社会公共利益和扰乱社会经济秩序原则。

4、项目经理部作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系到企业的生存和发展，在责任成本管理过程中应遵循以下原则：（1）全面及动态的管理工程项目部根据责任成本承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。

5、材料和设备的供应责任。拨款和结算。竣工验收。质量保修范围和质量保证期。1相互协作条款等。

6、因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终都是建设项目管理的核心。

如何做好工程建设总承包合同的管理?

1、总承包合同管理的原则是建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。

2、第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

3、加强对参与人员的培训教育，强化管理意识 建筑企业每年组织对企业管理人员、项目管理人员、合同管理人员培训，增强企业人员的合同法律法规教育，使企业树立起依法签约、依法履行为前提的依法经营思想，把工程合同管理放到项目质量管理、效益管理同样重要的位置。

4、想做好合同管理需要认识到以下几点：1）做好施工合同交底工作是成本控制的基础 良好的工程成本控制离不开施工合同，一切成本控制的依据都是施工合同。我们通过合同交底分解项目任务，明确施工质量和技术要求，以及会在施工中牵涉到的关键工序和工作等，同时将责任落实到特定的部门和个人。

5、在大型工程建设中，总包单位的作用不可忽视。总包单位是负责整个项目的建设工作的公司或组织。而甲方则是指需要建设的项目业主。甲方对总包单位的管理能力直接影响着整个工程项目的质量、进度和成本等方面，因此加强对总包单位的管理至关重要。

6、作为总承包商对分包合同以及***购合同的实施要进行有效的控制，要对其进行跟踪和监督，以保证总承包合同的实施。此外，作为总承包商有责任对分包商的工程和工作进行统筹协调，以保证总目标的实现。第三，对合同实施过程加强信息管理。

基于网络系统支持的工程项目管理模式?

为此，我们很有必要构建出一种新的工程项目管理模式：基于互联网的工程项目集成管理。2基于互联网的工程项目集成管理的概念基于互联网的工程项目集成管理是通过互联网组建一个虚拟的企业网络，以工程项目为核心，来对工程项目的全体组织（人员）、全部过程、全部工作和全部目标进行实时的、智能化的远程的管理和控制。

其次，建筑工程信息种类较多，加强管理信息化建设是非常必要的，有利于为建筑工程企业制定科学管理决策提供依据与参考，增强建筑工程施工的规范化和信息化水平。

建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享，提高工程项目管理的现代化和信息化水平。完善公司信息化管理系统。一是完善信息网络硬件平台的建设。支持应用软件的运行，建立起先进、安全、可靠、稳定、开放的网络应用平台。

基于Internet的工程项目信息化管}（ Internet-Construction Project Informational Management，I-CPIM ）是指以人为主导，依托先进成熟的工程项目管理软件，对施工项目进度、投资、合同、质量等各方面进行有效的量化管理，并在此基础上，利用Internet等现代通讯技术作为项目信息沟通与管理协调平台的新型工程项目管理模式（如图1示）。

基于网络的工程项目管理系统，WPMS。据Skibniewski等，WPMS是以外联网（Extranet，基于因特网协议传递信息的专用网络）为基础实现的电子化的项目管理系统。借助外联网，将项目信息集中存储到系统数据库中；项目团队成员可随时随地访问系统。（2）项目专用网站，PSWS。

项目管理信息化的模式项目管理信息化在具体工程项目中的应用，目前主要存在以下 3 种模式：（1）自行开发。聘请咨询公司和软件公司针对项目的特点自行开发，完全承担系统的设计、开发及维护工作。（2）直接购买。

浅谈如何做好工程合同管理

1、建立合同管理制度：制定合同管理制度，明确合同管理的流程、责任、权限等，确保合同管理工作的规范化和标准化。合同分类管理：根据合同的性质、类型、金额等因素，对合同进行分类管理，建立合同档案，方便查阅和管理。

2、建立岗位责任制。对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的企业领导和合同管理人员给予奖励。通过以上途径，全面提升企业合同管理人员的素质，包括他们的思想素质、法制意识、语言水平和业务能力。

3、工程师施工合同管理的主要任务是履行合同职责，行使合同权力，做好工程进度、质量及工程价款的管理工作，包括：（1）进度管理。（2）质量管理。（3）工程价款管理。

4、二）加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制。但在招标形式和方法上要兼顾业主和承包商的双方利益，过份追求招标过程的严格、完善，并不一定能达到的招标的最佳效果。建议在招标形式上应该重视原则，突出效果。

5、施工企业项目合同管理部对合同问题应积极主动。项目合同管理部认真分析合同条款，加强施工图纸审查。一旦设计单位、业主任一方提出变更要求，积极会同工程技术部门做出详细的施工进度***、相应的施工措施及变更报价书，尽量在施工前和业主对价格达成一致，以免施工完商谈价格，产生争议。（2）注重合作精神。

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