项目管理的组织系统架构-项目管理的组织系统架构图
今天给大家分享项目管理的组织系统架构，其中也会对项目管理的组织系统架构图的内容是什么进行解释。
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组织架构有几种模式?
直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制等。 直线制：这是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
常见的组织结构模式有四种：直线式、职能式、直线职能式和矩阵式。尽管由于环境条件的多变性和工作任务的复杂性，使得项目管理组织具有动态临时性这些特征，但其基本框架还是应该相对定型的，这个基本框架被称为组织结构模式。
企业的组织结构形式主要包括以下几种类型： 直线型结构：这种结构以清晰的上下级关系为特征，从最高管理层到最低管理层形成一条指挥链。管理者的职责与权力直接对应于组织目标。在小规模的企业中，这种结构可能不设多个部门，领导者直接进行管理。
组织架构自从被提出以来，很多企业中都***用了不同的模式的，一般分为四种模式：直线型，上下级的关系贯穿最高层到最底层，属于指挥形式的组织结构。职能型，企业根据职能的不同分为多种不同的部门，权力是比较集中的，企业控制简单。
企业的组织结构可以分为以下几类： U型组织结构：一种传统的组织结构，以直线职能制为基础，中央集权较为明显。 M型组织结构：也称为事业部制，特点是按照业务范围或产品线划分事业部，每个事业部相对独立。 矩阵制结构：员工在矩阵组织中拥有多重汇报关系，通常用于复杂项目和跨部门合作。
施工项目技术管理的组织体系
1、项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系。应根据项目规模设项目总工程师、主任工程师或工程师作技术负责人，其下设技术部门、工长和班组长。
2、大中型工程项目部的技术管理部门受总工程师或主任工程师领导。各级技术管理部门是技术负责人的参谋和助手和办事机构。钻探施工项目的二级（项目部）、***（施工机台）主任工程师、专责工程师原则上应由探矿技术人员担任。
3、质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
4、一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。
5、一）项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组***管理体系，成立本工程项目经理部。
6、．施工组织设计管理制度按企业的施工组织设计管理制度制订施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。
项目组织结构与项目管理组织结构的区别,哪些不同,具体概念
1、项目组织结构是对一个醒目的结构逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务。项目管理组织结构是反应一个管理组织结构各组成部门之间的组织关系。一个是对项目分解，一个是对项目管理部门的分解。简单明了。
2、项目组织：按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。 在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。
3、项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。项目组织结构图：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。
4、项目和项目管理的区别在于一个是名词，一个是动词。说到项目管理就不得不提项目管理经理。项目经理职责与能力 项目管理的三要素：①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量***、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。
5、与传统业务不同，项目是临时的，对每个客户来说都是独特的。相比之下，零售、分销或制造公司重复生产或销售相同的商品。与项目业务相比，这种一致性允许这些公司更容易利用标准化流程和KPI、自动化和规模经济。因此，这些传统业务比项目业务更具可预测性和可***性。
关于项目管理的组织系统架构，以及项目管理的组织系统架构图的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
