曼哈顿工程项目管理-曼哈顿工程***
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简述项目管理的发展历史
1、从古代到近代无数项目的成功建设说明项目管理实践历史悠久。 1910年代，Henry Gantt发明了甘特图1940年代，曼哈顿工程将项目管理侧重于***和协调。 1950年代，美国企业和军方相继开发出CPM、PERT、GERT等技术。 1960年代前期，NASA在阿波罗***中开发了“矩阵管理技术”。WBS、EVM、PPBS以及绩效管理等相继出现。
2、项目管理历史发展 概要 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和***评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图（Bar chart）。
3、国际上项目管理的发展历程 现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
4、第一阶段：古代的经验项目管理阶段 产生阶段。在这个阶段，项目实施的目标是完成任务，还没有形成行之有效的***、方法和管理工具，也没有科学的管理手段和明确的操作技术规范。第二阶段：近代的科学项目管理阶段 形成和发展阶段。
5、如果按照这个概念的理解，项目管理的发展历史已经有几千年的发展历史了。因为无论项目管理是否作为一个概念或专业术语、学科被提出来，实际上项目管理活动一直就存在着，例如在古代，其代表如中国的万里长城以及都江堰水利工程、埃及的金字塔、古罗马的供水渠、欧洲的古教堂等。
PM的概念
PM也是Performance Management的缩写。Performance在这里的含义是绩效（而非表演、性能），PM从而也是绩效管理的含义，属于现代人力资源管理的一个模块。 PM和PA（绩效考核）属于相关概念，但是含义比PA要丰富，除了考核还需要提升绩效。 当PM两个字母大写时，还表示绩效管理专员，绩效管理经理等职位。
PM通常有两个含义： 产品经理（Product Manager）：产品经理负责产品的策划、设计等全生命周期。他们需要了解市场需求、竞争对手、技术趋势等信息，并协调开发团队、市场团队等相关部门的工作。
PM指的是产品经理，是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管，是一种敏捷项目管理方法中的角色，负责指导团队实施Scrum框架。
什么叫项目管理?
1、项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
2、项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度***和维护组成项目的活动的进展。
3、项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，这包括策划、进度***和维护组成项目的活动的进展。
项目管理有哪些理论和方法?哪个管理软件具备呢?
项目管理软件有：PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。除此以外，PingCode在国内多个领域出于领先地位，比如具有国内最先进的研发自动化管理引擎，在国内最早推出跨平台研发自动化管理产品等等。
项目进度管理：对项目主要进展结果进行管理，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目***与实际进度，及时反映项目进展情况，与***进行对比发现偏差，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。
首先，甘特图是一个常用的项目管理工具之一。甘特图以条形图的形式展示项目的时间表和任务安排，并显示任务之间的依赖关系。通过甘特图，用户可以直观地了解项目进度和任务之间的关联性，从而更好地进行资源分配和决策。ONES 项目管理软件提供了强大且易于使用的甘特图功能，帮助用户轻松创建和管理项目***。
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