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项目购管理与招投标问题-项目管理购

采购项目 4个月前 (05-16) 45

文章阐述了关于项目***购管理与招投标问题，以及项目管理 ***购的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

******购与招标投标的区别是什么法律界定的范围不同。******购是涵盖使用财政性资金的所有******购活动，包括货物、服务和工程。其中服务项目的***购属******购独有，如会议定点、加油、修车、保险、印刷等。招投标使用的是资金性质不同，其范围只有建设工程和相关货物，不包含服务。

法律分析：法律界定的范围不同。实施的主体不同。组织形式有区别。资金保障不同。服务结果不同。

（图片来源网络，侵删）

法律分析：（一）、规范的主体不同，******购法规范的主体是各级国家机关、事业单位和团体组织。招标投标法规范的主体则无限制，凡是在我国境内的任何主体进行招标投标活动（强制或自愿），包括私人企业以及其他非法人组织。

合同签订问题合同文件是招标文件的重要组成部分。业主方可能会在合同中设置不公平条款，而承包商在签订合同时可能忽视了对这些条款的审核，导致后期合同履行困难。黑合同问题业主方可能要求签订与白合同不同的黑合同，以降低成本。这种做法违反了法律法规，损害了承包商的利益。

完善法律法规 - 应修订现有法规中的漏洞和冲突，加快法规建设步伐，确保招投标活动的合法性，提升监管工作质量。增强法律意识 - 需要加强对招投标法规的教育，提高相关领导和工作人员的法律意识。

（图片来源网络，侵删）

招标代理机构行为需规范：由于监管方式的变化，招标代理机构在操作过程中存在自律不足的问题。对策：加强对招标代理机构的监管，建立可操作、量化的评价标准，确保其行为的规范性。执法监察力度不足：在招投标过程中，对违法***行为的查处力度不够。

主要问题：陪标现象：在招投标过程中，部分单位或个人为了帮助特定投标者中标，故意参与陪标，或者投标者之间相互约定投标报价，以影响竞争结果，破坏了公平竞争的原则。承包单位转包问题：一些中标单位在获得合同后，将工程转包给其他单位，甚至存在违法分包的情况。

比如房地产项目具有很强的特殊性，房地产项目普遍都是地方财政的主要来源，因而一些地方***在房地产项目招投标的过程中具有很强的干预性，使得房地产招投村的公正性和公平性受到挑战，因而导致房地产项目招投标出现一些问题。二是资格审查不够重视。

1、公开招标，公开招标是由招标单位通过报刊、广播、电视等宣传工具发布招标公告，凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，都可以在规定的时间内向招标单位提交意向书，由招标单位进行资格审查，核准后购买招标文件，进行投标。

2、做好招标相关资料的归档工作：招标工作完成后，要对招标文件、竞标资料、开标资料、中标通知以及签订的合同等物料进行归档。归档时注意设置归档分类的方法，对不同的招标项目划分不同的存储区域，并做好招标项目名称、内容、有效期等基本信息的标识，方便以后的查阅。

3、招标人为适用前款规定弄虚作假的，属于《招标投标法》第四条规定的规避招标。第八条　依法必须进行招标的通信工程建设项目的招标人自行办理招标事宜的，应当自发布招标公告或者发出投标邀请书之日起2日内通过“管理平台”向通信行政监督部门提交《通信工程建设项目自行招标备案表》（见附录一）。

4、国企招投标管理办法是针对国有企业在***购和招标过程中的规定，旨在保证公平、公正、透明的招投标流程。该管理办法包括了对***购人、招标人、投标人的规定和要求，同时制定了相应的监督和管理措施。国企招投标管理办法是国家为加强国有企业招投标管理而颁发的规定。

5、招标投标管理机构的主要任务有：（1）贯彻实施国家和省市有关建设工程招标投标的法律、法规、方针、政策，制定施工招标实施办法。（2）审批招标申请书，进行招标项目的登记。（3）负责招标投标信息的发布。（4）核准招标文件（不包括施工图）及标底。（5）核查投标企业资格。

在承包方承接工程后，业主方要求对设计进行大的变更（如：施工图还未定稿就招投标，也包括那些已经报送建委审批，并且工程已经实施的项目，业主在施工过程中要求变更图纸的情形），这势必导致大量签证的产生，导致预算的确定性大大减弱，大幅增加了工程成本，对承包方极其不利。

陪标现象。由于现今基本建设管理体制还没有完全从***为中心转移到以项目为中心，一些部门滥用权利，将建设工程内定给某些施工单位中标，其他单位只是陪衬；或者是投标人之间进行串标，相互约定提高或压低投标报价，而获取中标资格，使招投标成为徒具形式的空壳，无法做到公开、公平、公正。

招标单位设坎收费企业在投标中知道有的招标单位设费用圈套，但为了中标也只得进去，一个项目所花的各种关系费越来越高。有企业反映，关系联络费加上标书效果图，投一个标花上万甚至十万元很普通，投10个标能中二个标就算不错了。

关于项目***购管理与招投标问题，以及项目管理 ***购的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。