建设工程项目管理浅析-浅谈建设项目管理

文章信息一览：

• 1、浅谈工程项目施工中的安全管理?
• 2、浅析建筑企业工程项目质量管理?
• 3、浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理?
• 4、浅谈工程项目有哪些管理经验
• 5、浅析建筑工程施工问题及技术管理策略?
• 6、浅析市政工程项目施工过程的管理?

浅谈工程项目施工中的安全管理?

1、上级部门对项目安全管理的大检查重点包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援；分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志及现场隐患情况、文明施工等。

2、到工地围挡、临建设施、控制扬尘、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活区管理都有章可循，施工现场全面实行标准电闸箱（一机、一闸、一箱、一漏保），规范和提升用电设备安全性能。

3、建筑施工安全管理是对生产因素具体的状态控制，使生产不安全的行为和状态减少或消除，避免事故的发生，尤其是避免引发重大人身伤害事故的发生。

4、中达咨询就建筑工程管理的一些经验将工程中安全管理的原理和原则及实际运用做以下归纳和阐述。

5、必须制定项目安全管理目标，主要包括：（一）控制目标，即保证在项目施工中人身及机械事故率为零；年轻伤亡率控制在行业规定指标以内；无食物中毒。

6、在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全过程的安全检测，评测，验收管理。

浅析建筑企业工程项目质量管理?

1、房屋建筑工程施工质量的管理工作，对于施工各个环节的状况，都进行了严密监督与管控，有效节约了施工成本，避免了施工材料的浪费和设备损毁，为建筑企业积累了大笔的资金，在一定程度上提高了企业的市场竞争力。（2）提升整体管理水准。

2、部分施工企业未能严格按照规定和标准进行施工，质量控制不均衡。有些施工单位投标、报建与进入现场施工的管理人员不一致，达不到工程项目管理人员资格的要求。主要专业工种操作上岗证也不符合相应规定。配备不到位，施工方案、质量措施不落实，没有针对性，有效性。

3、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。

4、作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料和能源都相当大，建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定：另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。 设计质量的控制建筑设计质量管理是建筑设计技术管理的重要组成部分。

5、监督***应由站长或技术负责人审定，项目监督负责人签发，监督***应明确监督职责，将监督工作进行到底，切实保证工程质量。2 建筑工程施工阶段各方责任主体和有关机构的质量监督管理1 对建设单位质量行为的监督1）建设单位应当将工程发包给具备相应施工资质的施工单位。

浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理?

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

建立项目经理（管理）部在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方、监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作。

***取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括***用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

市政工程施工项目管理的具体运作流程 一项市政工程项目中标之后，即进入项目施工实施阶段。在这个阶段，施工企业施工项目管理的目标非常明确，就是按照合，同约定，按期、保质、保量地完成该工程项目的建设任务。笔者归纳起来就是通过338施工项目管理法实现项目的目标。

浅谈工程项目有哪些管理经验

1、浅谈工程项目有哪些管理经验 项目团对首先要加强团结项目管理培训 团结，对一个项目管理组织来说尤其重要，因为项目的建设是由多人共同参与完成的，因此作为一个团队首先应讲求团结。

2、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。

3、项目经理必须具备一定生产安排经验，熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。项目成员必须树立工程项工进度管理新观念“三全管理”，即全员、全面、全过程。

4、工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行***、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

5、沟通承诺 尽管可能无意中承诺了不可能的事件，但不要做一个明知不能保证的承诺。坦诚地和客户和管理人员沟通那些实际成果。任何以前项目的数据会帮助你做说服他们的论据，虽然这对于不讲道理的人来说没有真正的作用。写一个*** 有些人认为，花时间写***还不如花时间写代码，但是我不这么认为。

浅析建筑工程施工问题及技术管理策略?

1、如果建筑设计存在较大问题会严重影响后期施工的有序性以及顺利性，因此，必须加强对建筑设计阶段的技术管理工作。建筑设计对工程进行整体规划，在工程建设过程中的作用是至关重要的，在开展设计阶段的技术管理工作时，必须从设计单位、施工单位和监理单位出发，确保设计技术管理工作的全面性以及有效性。

2、施工进度管理是确保建筑工程如期完工的保障，它直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益。

3、高层建筑的施工过程应该是严格谨慎，一丝不苟的，从施工技术人员到施工技术组织、材料组织、施工方案组织、技术交底等，都要做到规范化和标准化，在施工中有部分企业从来只是从口头上谈谈技术规范，而施工中从来不按规范执行，如果引发了工程事故，会直接对工程质量带来影响，同时也影响着施工人员的生命安全。

4、针对混凝土的管理，首先要做的就是严格的控制原材料，比如说在运送过程中，要根据距离以及楼层的高度来进行及时的调整。根据不同情况，工程管理人员要及时的对搅拌时间进行调整。

5、培养员工安全意识，强化安全管理 为提升建筑工程项目安全施工水平，我国始终倡导人本管理、安全为先的施工原则。为预防施工现场出现安全隐患问题，管理期间应把握各个细节，设置专项安全管理小组加强控制，做到防患于未然，将项目风险降到最低。

浅析市政工程项目施工过程的管理?

市工程施工管理的内容1造价管理造价管理指的是在市政施工管理的过程中，施工单位对实际工程的情况进行各种资源优化调整，合理地配置资源，并将整个工程的成本控制在预算的范围内。通常来说造价管理主要包括工程的材料成本，施工人员的人工费以及设备的购买成本等整个工程的建设成本。

三）监督管理不力监理单位作为第三方，可以有效地监督和管理工程的进行与安全，是工程得以安全进行的重要保障。但是，实践中监理单位的发展和运营存在着一定的不足和缺陷，缺乏完善的监理人才队伍，从根本上影响了监理措施的进行和效果。

施工质量及安全管理中存在的问题 1监理人员专业素质水平有待提高 监理单位受业主委托依据监理规划和细则对施工现场质量及安全工作实施管控，因此监理人员在保证市政道路工程施工质量及安全方面的作用是很重要的。

关于建设工程项目管理浅析，以及浅谈建设项目管理的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。