财务管理工程索赔-财务赔偿标准
文章阐述了关于财务管理工程索赔，以及财务赔偿标准的信息，欢迎批评指正。
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如何做好施工企业财务管理工作
首先，建立健全的财务制度是基础。企业应制定完善的财务政策和流程，明确财务管理职责和权限，规范财务操作行为。
同时，通过会计委派制度，能够加强对项目财务的监督与管理，有利于廉政建设效率的提高，因此说，对项目会计委派制度的完善，是加强施工企业项目财务管理工作的基础和前提。（1）要对会计委派的方式和委派制度的实施进行规范。
项目的风险金的管理。项目的风险金管理只是一项激励机制，而不是有效管理手段，只能起到加强项目团体合作的作用。
从加强公司财务资金管理入手，大力推进财务管理信息化建设 首先。公司管理要以财务资金管理为中心。从资金集中管理入手。以现金流量监控为切入点。通过实施全面预算管理。切实提高资金使用效益。防范财务风险。其次。
本文是根据工作经验和企业实际情况，分析如何加强国有水电施工企业的财务管理才能提高经济效益。其研究目的是为提高企业财务管理水平，降低工程项目风险，保证公司利益的实现。
在现代化建设中，市政工程施工企业正向着集团化、专业化方向发展，粗放经营正转化为集约经营，财务管理在市政工程施工企业经济管理中，将起着更加重要的作用。
工程管理是干什么的
1、工程管理主要是做施工协调、管理施工人员、准备施工材料、控制设备施工进度等相关建筑管理工作。工程管理分为：工程造价管理，房地产管理，成本控制，施工管理，建筑企业管理及房地产开发。工程管理包括：施工协调是指与甲方、监理、第三方（监检）等各方的关系协调沟通，最大程度为施工提供方便。
2、建设工程项目管理：毕业生可以从事建设工程项目的整体规划、组织和管理工作。他们可以在建筑施工企业、房地产开发公司、设计院、工程咨询公司等单位中担任项目经理、项目总工程师、项目监理等职位，负责项目的实施和管理。
3、工程管理专业做的是建筑管理类的工作。如工程造价、工程审计、房地产管理、成本控制、施工管理、建筑企业管理及房地产开发等方面。工程管理人员要具体参与工程项目的设计招标、审核建筑设计要点、评估设计招标方案，实施初步设计与建设施工图设计、审核等方面工作。
建筑施工企业索赔策略与措施?
1、以承包商的索赔为例：首先，承包人提出索赔申请。索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知。其次，发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料。第三步，工程师审核承包人的索赔申请。
2、正常的索赔程序包括：1）整理索赔证据：施工企业不应该放过任何索赔的机会和证据，同时对索赔事件进行详细了解和事态调查；对索赔事件原因进行分析，并判断业主承担责任的可能性；对事件损失进行计算。2）发出索赔通知，根据现行的建筑施工合同文本，施工企业应在索赔事件发生后20天内，向业主发出索赔通知。
3、重视工程索赔的重要作用 工程索赔，在各类工程建设活动中发挥着多方面的重要作用，能够有效提高工程质量，规范工程管理。同时对于相关建设活动主体，还发挥着有效的风险控制与风险保障作用。
4、在实际工程中所发生的干扰事件双方常常都有责任，许多承包商***取先发制人的策略，首先提出索赔。争取索赔中的有利地位，打乱对方的阵脚，争取主动权，另外，早日提出索赔，可以防止超过索赔的时效而失去索赔机会。（二）反击对方的索赔要求为了避免和减少损失，必须反击对方的索赔请求。
工程索赔的概念
1、工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
2、工程索赔是指因非自身的原因发生合同规定以外的额外工作或损失所要求进行的费用和工期的补偿。引起索赔的原因包括合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务；还包括设计图纸、技术规范错误，工程环境变化，合同变更，不可抗力因素等情形的发生。
3、又称总成本法。就是当发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用。再从这个实际总费用中减去投标报价时的估算总费用，计算索赔余额，具体公式为：索赔金额一实际总费用一投标报价估算总费用。3修正总费用法 修正总费用法是对总费用法的改进。
4、工程索赔的概念工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。索赔是工程承包中经常发生的正常现象。
5、工程索赔的概念 工程索赔是指签订建设工程合同的一方，依据合同的有关规定，向另一方提出调整合同价格，调整合同工期，或其他方面的合同要求，以弥补自己的损失，维护自身的合法权益。根据实践，分为索赔和反索赔，前者是承包商向业主提出索赔，后者是业主向承包商提出索赔。
6、建设工程的合同索赔是指在建设工程合同履行过程中，当发生某些不可预见的情况、变更、延误、质量问题等导致一方或双方遭受经济损失时，受损失方根据合同的相关条款、法律法规以及合同履行过程中的实际情况，提出要求，要求对方进行赔偿、补偿或其他形式的经济补偿的行为。
公路施工企业完工项目财务管理思考
1、第一，受国家紧缩银根政策的影响，业主融资规模受限，建设资金到位不及时，造成工程款、保留金等被拖后支付；同时，业主还对项目申报的计量结算设置了诸多苛刻条件，延长了完工项目管理年限，也加大了完工项目财务管理的难度。
2、但是实现工程项目的建设和平稳运行是项目管理部门的职责，不承担高速公路使用后通行费用和维护费用的收取，这些工作应该由高速公路主观主来完成。
3、公路预算成本指的是公路工程分项目的产品价格，在对公路工程的价款进行结算时通常需要将预算成本作为依据，因此编制的预算成本是否合理可影响到财务管理效率。
4、可以说，市政道路工程的财务管理及成本控制工作是否得力，直接关系到成本控制与施工进度。市政道路财务管理及成本控制包括了前期的工程项目的投资***，用款***，资金筹集过程管理等。
5、施工工程项目的财务管理，是指一个工程项目，从接受工程项目施工到项目完工，这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管理。
6、一）财务管理制度不健全 财务管理制度的健全是财务管理规范的基础。我国施工企业虽然普遍建立了自身财务管理制度。但是，制度内容往往较为单一，侧重于对基础的成本费用支出审批管理。
关于财务管理工程索赔，以及财务赔偿标准的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
