工程项目管理权力大吗-工程项目管理的职能有哪些?

文章阐述了关于工程项目管理权力大吗，以及工程项目管理的职能有哪些?的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、重点工程建设管理局权利大吗
• 2、一般土建项目是项目总权力大还是招采部权力大
• 3、你好,高速建设项目管理办公室主任什么级别,权力大吗?
• 4、一个工地的项目经理权力有多大?他们的工作是否轻松?
• 5、项目经理素质要求有哪些?施工项目经理有哪些职,权,利?
• 6、项目经理有哪些权力,作为一个项目的主理人又需要承担哪些责任?

重点工程建设管理局权利大吗

不大。重点项目办主任权力不大，办公室主任在工程施工方面没有实权，重点抓的是总务方面的工作。诸如思想政治工作、文明建设工作、上传下达外联工作、协调工作、后勤保障工作等。

有些地方这些机构是并在一个单位的，城乡规划与建设局。并且都是行政单位而且有业务交叉，不好说哪个权利大。城建局 （一）贯彻执行国家、省、市有关城市建设和管理工作的方针、政策、法律法规。

建委和国土局都是实权大局、强势部门，建委权力体现在土木工程建设上，而国土局权力体现在土地审批和矿产审批上。因为二者权力的侧重点不同，所以也就不能合理的比较谁都权力更大一些，应该说是半斤八两各有千秋。

住建局的权力 （一）组织编制实施并指导实施住房保障、城市基础设施建设、房地产业、建筑业、勘察设计咨询业、建筑节能等专项规划、发展规划和年度***，研究住房和城乡建设的重大问题。（二）牵头监督指导全县保障性安居工程建设，负责城镇低收入住房困难家庭基本住房保障工作。（三）参与推进城市化工作。

市场监督管理局和住建局相比住建局权利大。住建局主要负责辖区范围内的城市建设、工程建设、建筑业、建材业、勘察设计咨询业、物业管理业、燃气业、房屋使用安全以及住房制度改革、保障性住房建设等。

一般土建项目是项目总权力大还是招***部权力大

项目总权力大。不过项目总也要分为三个段位，初级的项目总是工程型的，中级的项目总是运营型的，高级的项目总是管理型的。项目总在公司既是决策者又是执行者，在工程质量容不得半点差错，是很重要的角色。

住建局招标办主任权力大。根据查询相关***息，招标办，即招投标管理办公室，专指甲方机构负责招投标管理工作的专门机构，有的称为招投标领导小组，招投标管理委员会等，招标办主任是领导。

而项目团队是一个执行机构。项目总的管理范畴主要为现场施工阶段，对工程的质量、进度、安全文明负责，有的也同时负责报批报建。万科***取职能和流程整合管理模式，各区域及城市公司选择介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理。

你好,高速建设项目管理办公室主任什么级别,权力大吗?

1、办公室主任一般是正科级别。但是办公室主任的级别因地而异，不同的地区和单位其级别也不同。如果是直辖市的话是正局级，如果是副省级城市是副厅局级，如果是地市的话是正处级，如果是县级市那么是正科级。

2、办公室主任可以是正科级，也可以是副处级（副县级）。大部分地级市市辖县属于正处级单位，其下辖机构县委办公室矮一级，为正科级单位，所以办公室主任为正科级。县委办公室在县里属于重要部门，办公室主任一般都是县委常委，是副县级也就理所当然了。

3、办公室主任，权利职责不大，但隐性实际的权利还是大的。主要是服务一把手的，也协调各部门，做好后勤保障工作，具体看办公室的职责。

一个工地的项目经理权力有多大?他们的工作是否轻松?

原则上说，一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理，所以经不经常去工地并没有严格的法律规定，再说项目经理的职责是沟通，不一定非得在现场的。其实在建筑工地，项目经理大致分为两种，一个是建筑公司委派的项目经理，一个是劳务公司委派的项目经理，大家一般说的是建筑公司的项目经理。

所以从岗位工作职责和管理员权限这一块而言项目经理地位高过工程项目经理，一个中、工程项目，项目经理只有一个，而工程项目经理能是好多个乃至好几个。

项目经理的权限要约定清楚 依据建设部1999年版的《建设工程施工合同》示范文本通用条款的规定，项目经理是指承包商指定的负责施工合同和合同履行的代表。虽然项目经理不是承包商的分支机构，但是从法律上讲，项目经理是法定代表人在施工现场的全权代表。

项目经理素质要求有哪些?施工项目经理有哪些职,权,利?

1、认真遵守国家和公司关于工程建设和城市管理的各项政策法规和规章制度，认真履行承包合同。 编制并实施工程组织设计、施工***、项目成本控制***和技术、质量、成本、安全、现场管理灯施工管理措施，保证承包合同内容的落实。

2、项目经理需要对工程项目的质量、安全、进度和成本进行有效控制，推广新技术，提高经济效益。 项目经理的权力包括组织项目风险管理团队，以企业法定代表人的身份处理与项目相关的 external affairs，签订合同，指导项目的经营活动，配置和管理人力资源、资产等。

3、能力要求 项目经理需要具备号召力，即调动项目组成员以及相关各方的工作积极性的能力。这包括对团队成员的个人任务进行适当引导，授权自由使用资金，提升员工职位，增加工资报酬，以及实施激励措施。

4、公正无私。优秀的企业主管必须做到公正，对人公正，对已无私。在项目经理的领导下工作，带领所属员工，按照公司与业主单位合同规定的工作任务与工作标准，逐项落实完成。编写每日每周工作***，并确保完成，做月、季、年工作总结呈交项目经理。分配员工的工作区域与工作任务并检查是否按照标准完成。

项目经理有哪些权力,作为一个项目的主理人又需要承担哪些责任?

1、生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。人事权：有权对项目班子人员进行选择、考核、聘任和解聘，在人事规章制度规定的范围内有对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权。

2、法律分析：项目经理的权力 生产指挥权 权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络***，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

3、协助公司签订施工材料供应合同，并对材料的质量、数量负有全责。 负责编制施工项目各种***（包括劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用***），并组织实施。

4、项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。因此，项目经理的责、权、利是项目经理责任制的核心内容。（1）项目经理的职责 ①代表企业实施施工项目管理。② 履行项目管理目标责任书规定的任务。③ 组织编制项目管理实施规划。④ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、项目经理一般具有6种权利：职位权（公司对其职位的定位）、强制权（向团队成员下命令的权利）、奖励惩罚权利、专家权利（即全面控制能力，专业领域能力强，让人信服）、感召力（即个人魅力，沟通、协调方面的能力）、参照权利（评审和汇报权，参照和利用领导的影响力）。

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