工程建筑合同管理 - 建筑工程合同管理工作程序
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文章信息一览：
建筑施工企业合同管理中容易发生的问题?
施工企业合同意识淡薄，合同签订不规范，缺乏专业的合同管理人才 主要表现在：（1）不严格按法律规定规范合同。
这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，也是合同主体不当；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。合同文字不严谨。
造成订立的合同流于形式，对于各类合同条款的研究不够深入、细致，缺少对违约责任、条件的明确规定，整体的合同内容简单、不规范，容易出现权责不明的情况，承包方甚至随意肢解工程，假借分包形式进行工程转包，造成一系列的安全、质量问题。
工程项目合同管理办法
第二条 使用财政资金的全县机关事业单位签订合同管理适用本办法。 ******购、国有土地使用权出让和依法通过招投标方式达成的建设工程项目合同管理不适用本办法。
中国公司在合同管理（包括计量计价和索赔）方面和国际市场的差距比在技术、工艺、组织和标准等方面要大，合同管理工作是中国承包商实施国际工程管理环节中最薄弱的一环。
合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标。
建筑工程施工合同管理管理的基本方法有哪些?
1、建立和完善合同管理体系 为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。
2、制定合同管理制度：建立工程合同管理制度，明确工程合同管理流程，以确保各步骤的有效性和准确性。收集信息：收集有关工程合同的信息，包括有关招标、评标、工程建设的有关信息等，以便于下一步的合同管理。
3、合同中引入工程担保制度，可适当转移合同当事人的风险。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续，是解决承发包双方合同***的特殊方法，也是制约合同双方认真履约的强有力的约束手段。
4、合同管理的原则 1 事前预控：***取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。
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