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工程项目管理管理模式-工程项目管理管理模式是什么

工程项目管理 11个月前 (05-13) 97

本篇文章给大家分享工程项目管理管理模式，以及工程项目管理管理模式是什么对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

1、施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。

2、本题考核的知识点为建设工程组织管理模式的种类。建设工程组织管理模式有：①平行承发包模式；②设计或施工总分包模式；③项目总承包模式；④项目总承包管理模式。

（图片来源网络，侵删）

3、工程项目管理模式主要有以下几种：传统模式：也称为瀑布模式，是一种线性的项目管理模式，按照预先确定的顺序完成各项任务，从而实现项目目标。这种模式适用于目标明确、任务单流程简单的项目。

4、我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。

5、业主自行管理模式：业主自行组织管理机构进行项目管理工作，包括招标、设计、施工、监理等环节，由业主自行负责管理和协调。这种模式适合业主自身具备一定的管理能力和经验的情况下，可以更好地掌控工程进度和质量。

（图片来源网络，侵删）

设计***购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、***购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。

工程项目管理模式主要有以下几种：传统模式：也称为瀑布模式，是一种线性的项目管理模式，按照预先确定的顺序完成各项任务，从而实现项目目标。这种模式适用于目标明确、任务单流程简单的项目。

工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种：直线管理：在这种组织形式下，命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低。

1、工作开展程序不同施工总承包模式的一般工作程序是：先进行项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工。而如果***用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。

2、施工总承包管理模式更侧重于管理，而施工总承包模式更侧重于施工本身。工程开展程序不同：施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。

3、综述：含义不同：施工总承包的含义：施工总承包是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

4、施工总承包管理和施工总承包的区别在于：工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。

5、施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同表现在：（1）工作开展程序不同。（2）合同关系不同。（3）对分包单位的选择和认可不同。

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