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有创新的管理系统项目经验-创新型项目管理流程

项目管理系统 4个月前 (05-13) 50

本篇文章给大家分享有创新的管理系统项目经验，以及创新型项目管理流程对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

施工项目管理的创新是通过施工项目管理观念创新、制度创新、技术创新、经营创新来实现，观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。

推行标准化管理，坚持作业指导书引路开工之初，全面学习贯彻标准化管理文件，施工过程中，严格按照手册对各道工序进行监督控制，工程质量得到有效保障。

（图片来源网络，侵删）

项目部完善的用人机制、分配机制、监督机制和高效灵活的组织体系是项目管理高效运行的保证。

创新与实践针对上述三峡工程施工项目管理特点，承担工程主要施工任务的中国葛洲坝集团公司自1992年底进入三峡工程施工时起，就坚持不断地进行项目管理创新和实践，取得了一系列突破性成果。混凝土生产输送计算机综合监控系统。

1、进行班组管理创新经验班组创新管理主要指对创新活动的管理。旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。

（图片来源网络，侵删）

2、解决技术难题的过程中***取了协同创新、集成创新的管理模式，打通创新链条，整合利用内外部创新资源，不仅突破了关键核心技术，有效解决了科研生产脱节、科技成果转化慢的问题，还加强了企业在创新中的主导作用，提升了自主创新能力。

3、企业经营管理的创新作为一名成功的企业经济管理者，只有深刻意识到企业的核心竞争意识才能在竞争中占有一定地位。国内外企业的成功经验给我国企业带来一定的借鉴。

4、勤于思考，不断总结总结是为了更好的进步。以往的工作中，我们不仅重视观念上更新，在行动中也注重调研，加强学习，特别是更加注意在事后进行总结，在总结过程中不断进步。

5、在经济全球化时代，企业战略管理创新是企业赢得市场、赢得未来的必要条件。

央企应从自身使命出发，坚持主营业务驱动，结合公司内外部发展环境和资源条件，研究制定公司科技发展规划，打通技术创新链条，从公司战略层面规划、设计、建设适合自身发展的技术创新体系。

做好技术创新管理第一，加强职工技协组织的基本建设、发挥职工技协引领职工技术创新活动深入开展的动力。通过紧紧依靠广大职工群众，充分激发职工的聪明才智，尊重职工的首创精神，调动职工创新意识。

注意发现和总结前人失败的创新经验，通过前人失败的经验我们可以发现很多问题，还可以通过改变方法和途径，成功的解决一些我们目前遇到的问题。

企业管理创新对企业未来的发展具有深远影响，合理的管理创新将成为企业在现阶段乃至未来的发展的主要推动力。管理创新经验总结走具有中国特色的创新之路。

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