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购项目如何计算工作量-购工作量大吗

采购项目 4个月前 (05-12) 46

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ROI（Return on Investment，投资回报率）：ROI是指项目完成后的收益与投资成本之比。ROI计算公式为：ROI = （收益 - 投资成本）/投资成本 × 100%。PV（Present Value，现值）：PV是指未来现金流的现值。

项目管理标准差计算公式：σ=√〖（1/n∑_（i=1）^n〗（x_i-x_）^2 ）。标准差是一种用来衡量数据***中数值离散程度的统计量。在项目管理中，标准差常用于评估项目中任务完成时间、成本或其他关键指标的变异程度。

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G总时差=G最迟开始-G最早开始（是减号）（4）G总时差=G最迟完成-G最早完成（是减号）G最早开始时间=紧前工作最早完成时间最大值即前面工作最早完成且用时最多的那个。简记为：最早始对前早完最大。

三时估算法公式为：TE=（TO+4TM+TP）/6。三时估算法公式是一种常用的项目管理方法，用于估算项目的持续时间。

1、按照合同单价和实际工程量，加签证，变更结算。在合同中总价固定，如果业主（发包方）不改变合同施工的内容，结算价款就是合同约定的价款暂定。合同总价的情况一般出现在固定综合单价合同中，也是***用工程量清单计价常用的合同方式。

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2、在工程招标时，为了满足施工投标报价完整性的需要，对招标阶段无法准确定价的工作量、材料、设备及分包工程，要求投标方以暂时根据市场行情估计的一个价位投标报价，在工程实施阶段在重新明确价格，这个暂时估算的价格就是暂定价。

3、根据《建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）》暂估价是招标时，由于设计原因或工程施工情况不明，不能准确报价，但这个项目肯定会实施，因此用暂估价。

类比法：基于历史数据的智慧比对类比法，就像拿新项目的部分特性与历史项目中的基准数据进行匹配，通过50百分位数而非平均值来预测工作量。这种方法尤其适合那些规模、应用领域、环境和复杂度与历史项目相似的项目。

类比法（经验值法或历史数据法）根据以前或相似项目（主要在项目性质，领域，规模上有相似）所积累的经验或历史数据来估算工作量。

你是否曾为如何准确评估一个项目或工作的工作量而苦恼？别担心，就为你揭秘其中的奥秘。方法与工具评估工作量需要考虑多方面因素，如项目的复杂度、开发难度、技术要求等。同时，使用合适的工具也能够提高评估的准确性。

方法一：任务分解法任务分解法是最基本的评估工作量的方法。

一般说来，增加15%的工作量用于工程管理。例如，如果一项工程评估需要12000个小时（7-8个人），那么一个全职项目经理人（1800小时）是必须的。如果一项工程评估需要1000小时，工程管理时间应该是150小时。6．添加意外事故时间。

如一个项目前期投入3个人工作2个月，中间2人工作0.5月，后期1人（0.33***）工作3个月，那么工作量的计算就是：3人*2月+2人*0.5月+0.33*3月＝8人月。

或三个人做了半天的工作量。人月也叫工月，就是一个人工干一月的工作量。计算方法用人数乘以天数。如3人干了2月，就算6人月；1．5人月指一个人做了一月半的工作量，或三个人做了半月的工作量。

对功能点进行评估，以确定工作量的估算。这通常涉及到为每个功能点分配一个估计的开发工作量，例如人天（person-days）或人月（person-months）。

考虑团队成员的工资、培训和***等成本。确定每个成员在项目中的工作量和时间。确定硬件和软件成本：估算硬件、软件和开发工具的成本。包括购买和维护这些资源所需的费用。

在这个步骤中，软件成本评估团队应该充分考虑软件项目的工期因素，对软件项目总工作量安排和各个阶段工作量安排进行优化分析，将软件项目的总工作量以合理可行的方式分解为各个阶段的工作量。

人力成本：包括开发团队的工资、培训费用、***等。硬件和软件成本：包括服务器、开发工具、测试设备、许可证费用等。外部服务成本：包括外包开发、测试、设计、市场调研等的费用。

软件规模估算通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。

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