工程项目资金管理的流程-怎样对工程项目资金进行管理

文章信息一览：

• 1、工程建设项目资金管理策略
• 2、项目关于进度款支付的管理办法?
• 3、施工项目成本财务管理流程

工程建设项目资金管理策略

1、第七条公司财务部门应及时收集了解业主资金动态信息，提供业主欠款有关数据，协助项目收取工程款，并平衡审定项目资金收支***。

2、同时，还要改变传统的粗放模式，加强对园林工程建设资金预算安排，严格对相关的工程建议书、可行性和项目概算等基础材料进行审批，确保预算的科学性和合理性，从而改变传统的粗放模式，增加资金预算的精细化管理。

3、同时，还要积极建立和完善高效、科学的资金信息反馈系统，使企业能够实时地了解和掌握工程项目各个方面的资金利用情况并对所发现的问题及时处理，从而有效保证施工企业在各工程项目中的经济利益。

项目关于进度款支付的管理办法?

月进度款支付须及时申报，不得超过规定的时限，否则付款时间顺延。承包人必须认真统计每月计量，对漏报项目不予补报，次月再报 监理工程师复核的结果需认承包人口头或书面认可。

建筑安装工程进度款的支付，一般实行月中按当月施工***工作量的50%支付，月末按当月实际完成工作量扣除上半月支付数进行结算，工程竣工后办理竣工结算的办法。

法律分析：工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算。在工程价款结算中，应在施工过程中双方确认计量结果后14天内，按完成工程数量支付工程进度款。

每月结算和付款。即实行按月支付进度款，竣工后清算的方法。对于合同期超过两年的项目，应在年度终了时进行项目盘点，并办理年度结算。分段结算和支付。即当年开工，当年不能完工的项目，根据项目的形象进度分阶段支付。

工程月进度款支付管理制度（试行）本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎·云湖湾项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。

项目建设资金支付管理办法第一章总则第一条为最大限度发挥项目建设资金充分保障工程进度和提高工程质量的作用，明确各管理主体的责任，规范工程款支付流程，确保工程款正确支付，控制工程成本，制定本办法。

施工项目成本财务管理流程

1、财务科根据施工项目各部门报送的各项费用数据，定期进行成本费用的归集、汇总和整理，为下步成本核算做准备。

2、施工成本管理的基本流程正确的是：成本预测→管理决策→管理***→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理。

3、按组织层级自上而下层层确立成本目标的同时，时间维度上应按阶段按工程月，即26日—25日；也有按工程节点，（如地下室封顶，桥梁系梁浇注完毕或道路按段按工序）编制成本支出***。

4、按成本计价的定额标准，施工项目成本可分为预算成本、***成本和实际成本。按计算项目成本对象，施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。

5、施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。（一）成本的事前管理 成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。

关于工程项目资金管理的流程，以及怎样对工程项目资金进行管理的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。