某工程项目部合同管理办法-工程项目合同管理制度

本篇文章给大家分享某工程项目部合同管理办法，以及工程项目合同管理制度对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

• 1、建设工程施工合同管理办法
• 2、施工单位项目合同管理办法
• 3、项目部管理制度?

建设工程施工合同管理办法

1、第一条　为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。

2、所以，建设工程施工合同签订后，首先要进行的是“施工合同交底”。

3、合同管理概述 合同管理全过程从洽谈、草拟、签订、生效开始，直到合同失效结束。企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身合法权益。不仅要在合同签订前重视管理，也要在签订后重视管理，在项目管理过程中，合同管理是一个新型的管理职能。

4、合同主体的识别选择阶段 工程管理人员都知道，对于一个建设项目，选择了一个优秀的施工单位，在某种程度上来说，就成功了一半；甚至项目经理的优秀称职程度，就决定了项目的最终结果。

5、新的建设工程施工合同示范文本，很大程度地参考了FIDIC文本格式，较以往合同文本有较大的改进，有利于促进建筑市场的健康、有序发展，应该严格执行。（四）推行合同管理人员持证上岗制度。

施工单位项目合同管理办法

建立和完善合同管理体系 为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。

技术标准、设计标准、质量标准和施工操作规程等；***建设主管部门批准的建设文件和设计文件；依法签订的合同文件；项目部与合同相对方之间的信函，通知，各类交底资料，质量、数量证明资料、合同谈判过程的记录等资料。

第一条　为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。

项目部管理制度?

1、使用项目部机、电、架、压力容器等设备必须经双方事先办理交接验收手续，确保安全使用。组织开展安全自查，发现隐患立即报告并处理，对自身处理不了的，立即上报项目部。

2、一般规定1项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2现场门头应设置承包人的标志。

3、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。遵守安全生产六大纪律、十项措施的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。

4、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。（3）负责项目部范围内的施工项目工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

5、施工现场项目管理制度是非常关键的，没有规矩不成方圆，尤其是施工现场更是容易出现混乱的情况。中达咨询就施工现场项目管理制度为大家罗列如下。

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