工地项目经理和***购-工地项目经理和***购经理区别

文章阐述了关于工地项目经理和***购，以及工地项目经理和***购经理区别的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、工地上是项目经理管采购还是包工头管啊
• 2、项目经理和采购谁说了算
• 3、是采购经理岗位好,还是项目经理岗位好??
• 4、项目经理和采购的关系
• 5、关于工程项目经理的岗位职责
• 6、做工程的,项目经理和业务还有采购哪个更有前途

工地上是项目经理管***购还是包工头管啊

资源管理：工地项目经理需要合理安排和管理工地上的各类资源，包括人力、物资、设备等。他们需要评估项目所需的资源量，并与供应商和承包商进行协商和谈判，以确保资源的及时供应和合理利用。

建筑工地一般有材料员，由材料员在施工场地管材料。项目经理作为项目部的最高领导，做宏观调控就行。材料的***购运输由项目经理完成。

主要是项目经理，也看项目的结构，比如甲供材就要找甲方、总包就要找项目经理、当然现在有些不规范的项目是包工包料给劳务，这样的你就要找所谓的包工头了。

第一，生产指挥权，工地项目经理有权按照工程承包合同规定，根据项目随时出现的人财物等资源变化情况进行指挥调度。

都有可能，有些企业是将项目承包下去的，那***购权是在项目经理手上的，其实大公司的第一***购权不可能是老总负责的，因为他没时间管这个的，他们只是批准而已。

组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备***购方案、资源调配、进度***安排、合同及设计变更、索赔等。

项目经理和***购谁说了算

1、项目经理。***购部属于安装公司层面的专业部门，而项目部是针对具体项目的公司下属机构，项目部要求到***购部进行项目的***购等，是项目经理说的算。

2、都有可能，有些企业是将项目承包下去的，那***购权是在项目经理手上的，其实大公司的第一***购权不可能是老总负责的，因为他没时间管这个的，他们只是批准而已。

3、个人认为，项目全部是项目经理负责的，当然也包括建造和材料***购，但是具体操作的可能是施工员和材料员，但是是项目经理做主的。也要看各个公司的规定，有的公司也不是项目经理说一不二的，比如材料***购，也要材料员同意的。

4、在工地上，一般是由项目经理或者专业的***购人员负责决策和***购钢材，他们会根据工程需求、设计要求、预算限制以及供应商信誉等多方面因素进行综合考量，选择适合的钢材类型、规格和供应商。

5、项目经理总负责。项目经理下面是预算员和材料员。预算员负责核算工程量和材料用量，材料员负责材料购买和材料的使用。项目经理负责谈***购价格和***购合同。

6、谁说了都算，大多工地上的材料管理员都是老板自己的亲属，你搞明白了这点就好理解了。一般是谁找的人或是找你的人你们自己去运作。

是***购经理岗位好,还是项目经理岗位好??

1、都很好。 各有千秋。***购经理专业性强，对产品、市场、营销等要求高一点。项目经理面广一点，协调、组织能力强，对整个工程负责。

2、很多人都会面对面临工作的抉择，有时候如果没有选择好，将会痛不欲生，对于这位朋友的问题，其实也是非常好选择的，当然，是做项目经理更有前途了。

3、***购公司项目经理好。***购工作还不错的。***购是一项技术门槛不高的行业，供应链条也很透明，加之***购人员平常积累的社会资源和公司资源。

4、首先，做项目经理是有发展前途的。从事项目管理工作能够提高一个人做事的能力，使项目管理者具有专业的行业管理知识、具有较强的沟通意识、灵活应变的能力。对于任何人，在以后的职业生涯中都能够打下一定的基础。

5、部门经理肯定要轻松一点，工作环境好一点；项目经理要累一点，工作境要差点，能力要求更好，更充实，更累，当然钱钱要多一点，我是说工资以外的钱钱，你懂的。所以当你想好要过什么样的生活时，选择起来就相当简单了。

项目经理和***购的关系

1、项目经理和***购人员要形成良好的合作关系，共同协作完成项目的实施和交付，共同推进项目的进展，以达到项目的目标和要求。

2、项目经理。***购部属于安装公司层面的专业部门，而项目部是针对具体项目的公司下属机构，项目部要求到***购部进行项目的***购等，是项目经理说的算。

3、项目经理总负责。项目经理下面是预算员和材料员。预算员负责核算工程量和材料用量，材料员负责材料购买和材料的使用。项目经理负责谈***购价格和***购合同。

4、搞好管理。沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。

5、都有可能，有些企业是将项目承包下去的，那***购权是在项目经理手上的，其实大公司的第一***购权不可能是老总负责的，因为他没时间管这个的，他们只是批准而已。

6、个人认为，项目全部是项目经理负责的，当然也包括建造和材料***购，但是具体操作的可能是施工员和材料员，但是是项目经理做主的。也要看各个公司的规定，有的公司也不是项目经理说一不二的，比如材料***购，也要材料员同意的。

关于工程项目经理的岗位职责

1、项目经理岗位具体职责篇1 项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。

2、及时有效地解决设施设备的运行事故及故障，协调解决事故的善后事项。 负责租户二次装修中系统方面的技术指导、图纸审核及工程验收。 其他领导交待的工作。

3、做好项目基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。搞好经济效益，主持项目盈亏分析。完成其他领导交办的工作。

4、做好预算和全过程的成本管控，对项目盈亏负责。

做工程的,项目经理和业务还有***购哪个更有前途

1、很多人都会面对面临工作的抉择，有时候如果没有选择好，将会痛不欲生，对于这位朋友的问题，其实也是非常好选择的，当然，是做项目经理更有前途了。

2、首先，做项目经理是有发展前途的。从事项目管理工作能够提高一个人做事的能力，使项目管理者具有专业的行业管理知识、具有较强的沟通意识、灵活应变的能力。对于任何人，在以后的职业生涯中都能够打下一定的基础。

3、***购有钱途，销售有钱途也前途，发展空间大。

4、只有2个部门是最好的 一个是工程招标***购部 一个是项目部 这2个部门都非常适合于你，而且你还可以拿到很多的油水，呵呵，你懂的，我就不多说了。

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