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在工程项目管理的作用-项目管理中和控制的作用

工程管理 11个月前 (05-10) 111

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1、项目管理中***的重要性是对于项目管理具有很强的推动作用。一项工作的圆满完成离不开一份好的***，在工程设计中进行项目管理，加强***控制是在现代管理中基本的模式。加强项目管理的***控制，就能够对所有项目进行全盘把控。

2、资金筹措与使用***主要目的是以最小的融资成本，发挥资金的最大价值。

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3、该办法的主要目的是为了规范重大项目安排和大额资金使用的程序和原则，保证资金使用的合理性和效益性。首先，资金管理方面，该办法规定了项目资金来源、分配、使用等具体细节。

4、因此，建立和加强房地产企业工程管理，项目工程中资金的管控，减少或避免建设资金的流失，对于提高企业经济效益，保证施工质量均具有十分重要的意义。

1、层次不同：由高而低依次为：施工总进度***、单位工程进度***、施工作业进度***。前者包容后者，后者是前者的细化。

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2、它是施工组织设计的一个核心部分，起到督促工程建设，把握施工进度的作用。

3、正确答案：B 解析：一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或者施工总进度***是工程项目的控制性施工进度***。

4、保证过程有序，合理进行。目的是确保工程进度，工程质量与施工安全等，合理使用资金、劳力、材料等，意义是营造积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

5、施工进度***安排1施工总进度网络***施工总进度***是对本工程全部施工过程的总体控制***，具有指导、规范其它各级进度***的作用，其它所有的施工***均必须满足其控制节点的要求。

主要分类标准有：***的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的***类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期***和长期***，战略***和作业***等。

项目管理***是项目的主***或称为总体***，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。

成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目管理***。这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。

***是指挥实施的准则 ***的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。因此，如何朝着既定的目标步步逼进，最终实现组织目标，***无疑是管理活动中人们一切行为的准则。

项目管理中***的重要性是对于项目管理具有很强的推动作用。一项工作的圆满完成离不开一份好的***，在工程设计中进行项目管理，加强***控制是在现代管理中基本的模式。加强项目管理的***控制，就能够对所有项目进行全盘把控。

***工作的基本要求和原则是：目的性，首位性，普遍性，效率性。

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