项目建设***购做法-项目建设***购做法不包括

本篇文章给大家分享项目建设***购做法，以及项目建设***购做法不包括对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

• 1、PPP项目的采购流程步骤
• 2、建设工程设备材料招标采购评标办法?
• 3、工程总承包项目如何采购设备材料?
• 4、怎样搞好项目的采购管理
• 5、建设工程招标投标全攻略!
• 6、如何加强项目的招标采购管理

PPP项目的***购流程步骤

集***机构在拿到一个PPP项目后，首先要对项目内容进行分析，了解项目内容和特点；要与项目实施机构进行交流，就项目方案进行沟通、协商，了解项目在识别、准备阶段的有关情况，熟悉项目方案的具体内容和要求。

PPP项目的操作流程包括项目识别、项目准备、项目***购、项目执行、项目移交五个阶段，PPP项目所涉的全套法律文件亦分别体现在这五个阶段之内。下面是中达咨询带来的关于PPP项目全操作流程的主要内容介绍以供参考。

一般的******购中，资格预审并非***购的必经前置程序，然而，PPP项目中，无论***取何种***购方式，均应进行资格预审程序。

建设工程设备材料招标***购评标办法?

1、合理低价评标法包括综合评审合理低价法和设备安装合理低价法。***用合理低价评标法应在招标文件中提供招标项目的清单（如随机附件及设备安装要求）。投标人的报价不得低于本企业的成本。① 综合评审合理低价法。

2、综合评分法：是指在满足招标文件实质性要求的条件下，依据招标文件中规定的各项因素进行综合评审，以评审总得分最高的投标人作为中标（候选）人的评标方法。

3、最低价中标。最低价中标，是国内最常用的评标方法之一，适合最低价中标的工程项目，是那些技术都比较成熟，且对投标人的专业能力并不设置特殊要求的项目。

4、评标是建设工程招投标工作的关键环节之一，对建设工程招投标的工作发挥着至关重要的作用。主要评标方法主要有经评审的最低价法和综合评分法。

工程总承包项目如何***购设备材料?

1、制定***购***：根据项目需求，明确设备和工程的***购范围、数量、技术要求、交货期等内容。编制招标文件：根据***购***，编制招标文件，包括招标公告、招标书、合同范本等内容。

2、工程材料设备通常有三种***购供应方式：一是招标人自行***购供货；二是承包人***购；三是招标人与承包人联合***购供货。1）招标人自行***购供货。

3、在工程承包方式中，工程材料、设备通常有三种***购供应方式：一是招标人自行***购供货；二是承包人***购；三是招标人和承包人联合***购。

4、使用财政性资金就要进行******购。选择总承包商必须按照******购程序进行选择，其中的设备***购也必须通过建设单位按******购程序进行***购。

怎样搞好项目的***购管理

不能按***出货，引起客户强烈不满；若物料已经提前很长时间就储存在仓库中，又会造成***购资金的大量积压和仓储管理成本的浪费。因此，***购人员要扮演好协调者与监督者的角色，去督促供应商按预定时间交货。

项目***购管理是围绕 合同 进行的。项目***购管理的过程包括： 编制***购***、编制询价***、询价、招标、合同管理、合同收尾 。

以公司或者项目为主体，建立符合公司或项目特点的***购管理规章制度，做到明确责任，明确职责，常常***购效率低下就是因为责任不明确，这个物资设备是否归我***购，还是归其他部门***购，诸如此类的问题。

建设工程招标投标全攻略!

1、材料设备***购招标初步设计完成后，挑选优质材料设备供应商。从电梯到空调系统，一应俱全，确保项目品质。工程施工招标设计完成后，招标选拔施工单位。交付满意的建筑产品，让梦想家园成真。

2、投标前的决策（1）招标项目的可靠性。例如，招标人招标项目的经济状况、资金来源以及社会政治因素，招标项目实施时对周围环境的影响。或者具体到项目城市规划许可证及土地使用许可证审批是否已完成，资金是否已经落实等。

3、建设工程招标流程 招标资格与备案 招标人自行办理招标事宜，按规定向相关部门备案；委托 代理 招标事宜的应签订 委托代理合同 。 确定招标方式 按照法律 法规 和规章确定公开招标或邀请招标。

4、前期的投标策略。根据对于招标公告，招标工程、业主情况的熟悉程度与接触，对于所在国家的安全性系数与利益系数作为最优评估。

5、展开全部 一个完整的招标投标过程其工作顺序依次是：招标、投标、开标、评标和中标。

如何加强项目的招标***购管理

立足公司办公自动化系统，搭建工程投资、物资***购、宣传促销项目“三项工作”网上办公平台和办事公开民主管理两个平台之间同步对接，招标***购过程相关信息自动生成，实时发布到办事公开民主管理专题网页予以公开。

建立招标管理体系建立完善的招标管理体系，是企业组织好招标的关键环节。招标管理就是在满足本企业工程质量等需求的前提下实现低成本***购、低成本服务，把发生在企业外部所谓“暗箱操作”的环节，纳入到企业内部来进行监督控制。

搞清***购的基本流程；强化全流程成本意识，从项目***购的全过程来探求降低总成本的有效措施；选好供应商。规范选择的程序和标准；合理确定数量及方式，在项目***购中，多种招标方式可以组合使用；加强对供应商的管理。

开展好招标廉政建设工作：招标工作比较容易滋生腐败，所以企业一定将廉政工作作为招标管理中的重中之重。

进行战略定位、制定***购策略 企业所需***购的物品很多，对于大中型企业来说，可能有成千上万物品。如果***取相同的方法水管理，就要考虑最复杂和最困难的情况。从而***取最繁杂的管理方法，进而加大了***购环节的管理成本。

一）利用职权干预。利用职权直接插手干预招标***购业务虽比以往明显减少，但还未完全杜绝，个别领导干部利用职权或影响，在招标***购业务过程中穿针引线，为投标单位入围或中标暗中帮忙。（二）规避公开招投标。

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