***购项目绩效-***购项目绩效指标***指标
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文章信息一览:
- 1、采购绩效考核常用公式
- 2、采购绩效的条件是什么意思
- 3、采购部绩效考核方案
***购绩效考核常用公式
薪酬公式:月薪=月薪额/275天*出勤天数,计件工资=件单价*件数。加班费:平时加班费=月工资/275*5*加班时数,假日/法定假日加班费=月工资/275*相应倍数*加班时数。
经验型计算公式 个人绩效分值的计算 为使员工工作绩效相互间具有可比性,以便有效地实施奖惩,通常***用绩效分值计算法,评估员工个人工作绩效完成情况。
在“2014年9月***购部绩效考核数据”表中,输入每个人的“金额、毛利合计数”,依据公式,自动计算出每个人的“毛利提成、销售提成、提成小计、员工提成、经理提成、待分配提成合计”。
***购绩效的条件是什么意思
***购主管必须具备对***购人员工作绩效进行评估的能力 (2)***购绩效评估必须遵循以下基本原则 ①绩效评估必须持续进行,要定期地审视目标达成程度。
可实现是指在现有内外环境和条件下经过努力,确实应该可以达到的水平,通常依据当前的绩效加以衡量设定。
指在完美的工作条件下,应有的绩效; 可达成的标准。在现况下,应该可以做到的水平,常依据当前的绩效加以考量设定。
***购绩效评估制度的成功条件 (一)公开化——企业应以公正无私的立场,来制定***购绩效评估制度,绝不能使绩效评估制度成为***购部门本位主义的产物。
***购部绩效考核方案
1、***购部绩效考核的目的:***购部严格把关公司产品***购,因此它首先具有激励功能,使员工体验到成就感、自豪感,从而增强其工作满意感。
2、***购人员利用自身积累的供应商资源,确定最优的***购方案,部门领导按照上述标准最终确定一种***购方案,提供该***购方案的***购人员获得奖励。
3、我们先说说一个***购人员的应具备的胜任素质能力。
4、一般地,制定***购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑:公司员工日常考核指标。比如:劳动纪律等。***购***的执行情况。***购***的执行时间。是否按规定的时间***购。***购资金的执行情况。是否超出预算。
5、***购人员工作绩效的评估方式,可分为定期方式和不定期方式。定期方式 定期的方式是以人的表现,如工作态度、学习能力、协调精神、忠诚程度为考核内容。
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