首页采购项目正文

购项目绩效-购项目绩效指标***指标

采购项目 4个月前 (05-10) 50

文章阐述了关于***购项目绩效，以及***购项目绩效指标***指标的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

薪酬公式：月薪=月薪额/275天*出勤天数，计件工资=件单价*件数。加班费：平时加班费=月工资/275*5*加班时数，假日/法定假日加班费=月工资/275*相应倍数*加班时数。

经验型计算公式个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常***用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。

（图片来源网络，侵删）

在“2014年9月***购部绩效考核数据”表中，输入每个人的“金额、毛利合计数”，依据公式，自动计算出每个人的“毛利提成、销售提成、提成小计、员工提成、经理提成、待分配提成合计”。

***购主管必须具备对***购人员工作绩效进行评估的能力（2）***购绩效评估必须遵循以下基本原则 ①绩效评估必须持续进行，要定期地审视目标达成程度。

可实现是指在现有内外环境和条件下经过努力，确实应该可以达到的水平，通常依据当前的绩效加以衡量设定。

（图片来源网络，侵删）

指在完美的工作条件下，应有的绩效；可达成的标准。在现况下，应该可以做到的水平，常依据当前的绩效加以考量设定。

***购绩效评估制度的成功条件（一）公开化——企业应以公正无私的立场，来制定***购绩效评估制度，绝不能使绩效评估制度成为***购部门本位主义的产物。

1、***购部绩效考核的目的：***购部严格把关公司产品***购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。

2、***购人员利用自身积累的供应商资源，确定最优的***购方案，部门领导按照上述标准最终确定一种***购方案，提供该***购方案的***购人员获得奖励。

3、我们先说说一个***购人员的应具备的胜任素质能力。

4、一般地，制定***购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。***购***的执行情况。***购***的执行时间。是否按规定的时间***购。***购资金的执行情况。是否超出预算。

5、***购人员工作绩效的评估方式，可分为定期方式和不定期方式。定期方式定期的方式是以人的表现，如工作态度、学习能力、协调精神、忠诚程度为考核内容。

关于***购项目绩效，以及***购项目绩效指标***指标的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。