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工程结算管理标准考核-工程结算管理标准考核内容

工程管理 11个月前 (05-09) 108

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工程结算审核程序：工程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理单位，监理单位负责对所报资料（主要指现场签证单、变更单和会议纪要）的完整性及正确性进行审核；经审核无误后的结算资料报送工程部复核。

工程费用结算是业主、承包人、监理工程师共同参与的活动，应当遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。

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公路工程竣工结算，指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，发包与承包单位进行的最终工程款结算。竣工结算是工程造价管理的重要环节，直接关系到发包单位和承包单位的切身利益。

本办法在《企业会计制度》的基础上增设了“周转材料”、“临时设施”、“临时设施摊销”、“临时设施清理”、“工程结算”、“工程施工”和“机械作业”科目。

甲方的预算，原则上应该自己审核，如果招标时的工程量清单由咨询公司编制，则可以由该公司负责审核，甲方的预算及工程人员配合完成结算工作。甲方初步审核后，与乙方进行核对谈判，重大分歧汇总上报各方主管领导解决。

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编制高质量结算书是做好竣工结算的关键由于电力建设工程项目工期长，工程项目复杂，项目实施过程中合同变动较为频繁，这些因素导致竣工结算编制时容易出现计算漏项，出现结算数额减少的损失。

最后审核建筑工程费用的计算过程，重点是审核各项费用在计算时所确定的基数，特别注意在结算审核时要考虑合同约定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备，是否存在质量、工期索赔与反索赔，税金费率套用是否正确等。

首先、结算基础资料的收集、整理，包括竣工图纸及其说明、各类标准图集、施工组织设计和脚手架、塔吊等专项施工方案，变更联系单和经济签证单，会审纪要，工程招标文件及投标文件等。

提高工程竣工结算管理水平的措施（一）完善审查制度，加强工程结算结果的可靠性安排专人对相关报送资料进行严格审查，对相关资料进行登记。

1、绩效考核的指标有任务完成程度、业绩贡献程度、工作质量、职业技能、工作态度。

2、工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

3、工作成果和绩效：包括员工完成的任务质量、数量、及时性、成本效益等方面的表现。这包括员工的工作质量、工作效率、工作量和工作成果等指标。

4、绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。

取费及执行文件的审核取费应根据当地工程造价管理部门的件及有关规定，结合相关文件如合同、招投标书等确定费率。

详细流程是：一：核对与编制好结算资料基础。任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料依为依据。因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。二：工程量是审核的关键。工程量、价是工程造价的主体。

工程结算流程：核对与编制好结算资料基础：任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料依为依据。因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。

施工过程结算节点，按工程主要结构、分部工程或施工周期进行划分。3 人工费用拨付周期应在招标文件和施工合同中进行单独约定。

收集、整理资料包括施工合同、投标文件、工程竣工图、设计变更单、工程签证、材料调价认价单及其它一些影响工程结算的资料（如工期、质量、文明的确认资料）等。

任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料依为依据。因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。

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