《工程项目管理》简述题-工程项目管理的简答题
本篇文章给大家分享《工程项目管理》简述题，以及工程项目管理的简答题对应的知识点，希望对各位有所帮助。
文章信息一览：
- 1、简述工程项目管理的核心任务及其全过程包含那些建设程序
- 2、2021一级建造师《项目管理》科目考点精选习题
- 3、简述题:工程项目管理与施工项目管理的关系是什么
- 4、简述工程建设项目管理的目标是什么?目标间的关系?
- 5、工程项目管理案例分析题
简述工程项目管理的核心任务及其全过程包含那些建设程序
1、项目管理核心任务是项目的目标控制。确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
2、工程管理的范畴广泛，其核心任务主要围绕项目策划、组织、指挥、协调、控制与监督等方面展开，旨在实现工程项目的高效实施和预定目标。
3、策划、组织、协调等。项目策划：项目策划是项目管理的第一步，项目的目标、范围、资源、进度和质量等。组织：项目的组织是项目的组织结构、职责和工作流程等。
4、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
2021一级建造师《项目管理》科目考点精选习题
1、《建设工程项目管理》合格分数线为78分，试卷满分为130分；《专业工程管理与实务》合格分数线为96分，试卷满分为160分。
2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满20年。关于增项：已取得一级建造师资格证书的人员，可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业进行报考，报考级别为“增报专业”。
3、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满20年。（三）增报专业报考条件已取得一级建造师执业资格证书的人员，可根据实际工作需要，选择其他专业的《专业工程管理与实务》科目，报名参加增报专业的考试。
4、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理满20年。
5、一级建造师考试时间为9月21日，考试地点以准考证为准。科目介绍一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。
6、一级建造师的考试内容：一级建造师一共是4个科目。
简述题:工程项目管理与施工项目管理的关系是什么
1、肯定不一样啊，工程管理重在管理，你是管理者，施工重在场地，你是技术员或者工人~明白不？楼上认为的施工没技术含量本人不是很同意，个人认为如果就学科而言，凡是企业管理项目管理大多都是纸上谈兵，实践才是硬道理。
2、首先，管理的范畴即宽度和深度不同，建筑工程施工组织只是建设工程项目管理的一个小部分内容；其次，管理单位即管理主体不同，建设工程项目管理一般指建设单位的项目管理，建筑工程施工组织只是施工企业施工项目的管理。
3、项目管理作为业主代表，设计单位和监理单位、施工单位一样也是被***购方，因此两者之间也是管理和被管理关系。项目管理与施工单位的管理和被管理的关系。工程项目管理是一项复杂的综合性工作，与各方关系十分密切。
4、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
5、项目管理：是管理学的一个分支学科 、是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
6、如果是做资料的话就学工程建设管理，包括工程项目的前期运作（资料员是需要了解的），做资料只要知道工程开始到竣工做了哪些东西就行了。
简述工程建设项目管理的目标是什么?目标间的关系?
工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。
工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准，做出的明确规定。工程项目质量管理是指在力求实现项目管理总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。
【答案】：C 建设工程项目管理的投资、质量、进度三个基本目标之间互相联系、互相影响，其中某一个目标的变化必然引起另两个目标的变化。三个目标之间有矛盾的一面，也有统一的一面。
三大目标之间的关系及其理解如下：建筑工程三大目标是：工程项目质量，工程项目进度，工程项目投资。三大目标之间的对立关系。
建设工程投资、进度（或工期）、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。关系的统一性 工程项目中三者关系强调的是这三方面之间相互影响的紧密关系。
工程项目管理案例分析题
工程管理部门——项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产***。合同预算报价部门——审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析；计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。
项目管理案例分析（二） 从片式电阻技改项目的成功谈项目整体管理的重要性 PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目，于2000年7月开工实施，2001年5月底竣工投产。
．分析事件l、2造成伤亡事故的原因，说明项目经理部应***取的措施。2．结合事件4说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。
客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。公司管理层最后撤换了李明，最后项目A在超期一年之后，以预计费用的140%得以完成。
笔者针对目前该公司手机终端销售数量的下降，新增市场不断下滑的问题，该公司的项目管理小组从市场人员管理、市场竞争形势、销售渠道管理以及相关销售人员的薪酬体系等四个方面进行了相关的分析。
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