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工程项目管理六大工程-工程项目管理过程中的六关

工程项目管理 11个月前 (05-09) 208

接下来为大家讲解工程项目管理六大工程，以及工程项目管理过程中的六关涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

1、包括工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

2、设计工作：是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详细的安排。一般项目进行初步设计和施工图设计。

（图片来源网络，侵删）

3、工程项目的组成包括：单项工程。单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目；单位（子单位）工程。

4、建筑工程项目包括：工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。建设项指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目。一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成。

5、简称为项目。建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。

（图片来源网络，侵删）

6、土建工程：土建工程是指建筑物的主体结构工程，包括地基工程、地下室工程、桩基工程、混凝土结构工程等。它是工程项目的基础部分，直接参与到建筑物的承重和稳定性。

1、工程项目管理的任务具体如下：1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

2、法律分析：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程项目总承包方有关的组织和协调等。法律依据：《中华人民共和国建筑法》第五十八条建筑施工企业对工程的施工质量负责。

3、施工方项目管理的任务主要包括以下几个方面的工作，具体如下：项目***和组织：制定项目实施***，包括确定项目目标、时间***、资源需求和项目团队组织架构等。确保项目的顺利启动和高效运行。

4、五）合同管理；（六）信息管理；（七）与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。【法律依据】《建筑法》第四十三条规定，建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督。

5、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。涉及设备安装调试的，应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等，以备完整交与业主。

工程项目管理主要内容是什么工程项目管理主要内容如下：（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；（2）工程建设总承包单位的项目管理。

项目规划：在项目开始阶段，项目经理和团队需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本预算、风险管理***等。规划阶段需要进行市场调研、风险评估、需求分析等工作，为项目的后续实施奠定基础。

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。

工程项目管理是一种以有效实现项目目标为导向的系统管理过程。它涉及到项目从策划、设计、实施到验收和维护的各个阶段。

组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。

建筑工程项目管理的主要内容包括项目策划与决策、项目设计与预算、项目***购与合同管理、项目施工与质量管理、项目进度与成本控制、项目组织与协调以及项目竣工验收与评估。

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