首页工程项目管理正文

建设工程项目管理框架图-建设工程项目管理思维导图

工程项目管理 11个月前 (05-07) 119

文章信息一览：

全过程项目管理能够协调各方利益，提高工程质量和效率，确保项目按时按质完成。

矩阵式管理是指项目管理与专业所、室的矩阵关系。矩阵的纵向是以项目为主线，贯穿各专业所；矩阵的横向是以各专业所为主线，连接院与本所相关的合同项目；专业设计（专业负责人、设计人）是矩阵的交叉点。

（图片来源网络，侵删）

总经理下面设立多个项目，每个项目设置项目经理。项目经理下面带领一群项目人员组项目。一些工程建筑、房地产的行业，比较常试用这种管理方式。图3：矩阵式管理（Matrix）是2的组合，既设立职能部门、又设立项目组。

矩阵式管理一条线是流程线，负责管理资源、规划和流程；另一条线是业务线，负责管理产品、进度、市场和业务。随着业务线、产品种类、专业技术细分、技术人员专业化分工和管理复杂性增加，***用矩阵式管理是非常有效的。

矩阵式管理是指通过横向联系和纵向联系的管理方式，平衡企业运营中分权化与集权化问题，使各个管理部门之间相互协调和相互监督，更加高效地实现企业的工作目标。

（图片来源网络，侵删）

矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。

1、建筑工程项目管理包括项目策划、项目组织、项目控制和项目后评价四个主要内容。首先，项目策划是整个建筑工程项目管理的起点，它涉及到项目的目标设定、方案制定、资源分配和风险预测等方面。

2、法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。

3、坚持先勘察、后设计、再施工的原则。县级以上人民***及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。《建设工程质量管理条例》第六条国家鼓励***用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。

4、建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

5、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作；做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）；做好施工合同的签订工作（补充合同、施工协议书）。

图别图别是指某专业在方案设计或施工图设计阶段的图纸。如建施是指本图是建筑专业的施工图。图号图号是指各张图纸的顺序编号，它可以重号，但重号时须加注脚码。

一般分为正立面、背立面和侧立面，也可按建筑的朝向分为南立面、北立面、东立面、西立面，还可以按轴线编号来命名立面图名称，这对平面形状复杂的建筑尤为适宜。在施工中，建筑立面图主要是作建筑外部装修的依据。

建筑工程图纸分为建筑施工图、结构施工图、设备施工图。建筑施工图建筑施工图包括建筑总平面图、建筑平面图、建筑立面图、建筑剖面图和建筑详图。

关于建设工程项目管理框架图和建设工程项目管理思维导图的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于建设工程项目管理思维导图、建设工程项目管理框架图的信息别忘了在本站搜索。