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工程管理项目特征-工程项目管理的含义和特征

工程管理 11个月前 (05-05) 120

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1、建设项目的一次性。按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动，建设项目资金的投入具有不可逆性。（6）建设项目的风险性。

2、项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。

（图片来源网络，侵删）

3、目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。项目的整体性。建设中实行统一核算、统一管理。过程程序性。遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

4、明确的目标性：工程项目以形成固定资产为目标，具有明确的方向和终点。整体性：在建设过程中，项目实施统一核算和管理，确保各项工作的协调一致。

1、施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有***性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

（图片来源网络，侵删）

2、项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。施工项目管理的特点施工项目的管理者是建筑施工企业。

3、建筑施工项目管理主要呈现以下特点：（1）涉及面广建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、***、安全和合同等方方面面的管理内容。

普遍性。随着经济的发展，“项目”也变得越来越常见。比如小到一场婚礼，大到南水北调工程，这都是项目。项目的普遍性使得项目管理也具有普遍性，可以说，任何一个项目都离不开项目管理。（2）一次性。

复杂性：工程管理涉及多个方面，如设计、施工、监理、质量、安全、成本等，需要综合考虑各种因素，协调各种资源，以实现项目目标。

项目的整体性。建设中实行统一核算、统一管理。过程程序性。遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。

关于工程管理项目特征，以及工程项目管理的含义和特征的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。