工程项目管理团队机构-工程项目管理部组织结构图
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建筑施工企业项目管理组织结构的组成有哪些?
一）线性组织结构模式（唯一指令源）直线制是一种最早也是最简单的组织形式。优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
负责基建工程施工过程指导与落实工作，制定工程施工***，施工进度、施工质量控制、安全文明施工，工程验收等工作。2）外协施工单位沟通协调，并向上级汇车间建设进程等情况；管理基建工程资料；工程***等。
首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。
业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关。对于同一个项目，若***用建设项目总承包，或***用施工总承包，或***用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的。
建筑施工组织结构 我公司现抽调有经验的施工管理人员组建“xxx”项目部，实行项目经理负责制，全权代表承包人履行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和组织指挥。
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。 施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
工程项目管理及施工组织机构?
大型工程项目的管理组织形式 大型钻探工程项目工作量大、投资总额高、施工周期长、子项目及施工钻机多，管理难度大，多***用矩阵式项目管理结构。
如下：一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。
项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。
管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施***、组织、协调、控制和决策。
工程项目的管理组织机构有哪些
1、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。
2、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。
3、项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
4、项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。
5、工程部：负责工程项目的管理和实施，工作界面是从开工到竣工。（2）技术部：负责售前技术支持，工程实施过程中的技术支持。设计和图纸，。工作内容：（1）施工和安装，属于工程部。（2）设计和图纸，属于技术部。
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