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论建筑工程项目的成本管理-建筑工程成本管理的内容与措施

工程项目管理 4个月前 (05-05) 58

本篇文章给大家分享论建筑工程项目的成本管理，以及建筑工程成本管理的内容与措施对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

施工企业在施工过程中管理粗放，成本意识不强，材料***购、费用支出等控制不严格，不合理。特别是应收账款回收工作不到位，大大降低了施工企业应收帐款的回收率，造成施工企业资金入不敷出，严重影响了施工企业资金循环。

成本控制从工程投标开始，直至工程竣工结算为止，贯穿于整个工程实施的全过程。无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都对成本控制非常重视。施工成本控制已成为成本控制的重中之重。

（图片来源网络，侵删）

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。

不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。***取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。运用材料ABC分类法进行估料审核材料ABC分类法是企业材料分类管理的一种方法。

提高施工技术水平，降低施工成本施工技术水平的高低对降低成本有着直接影响。

（图片来源网络，侵删）

建筑工程项目成本控制存在的问题 1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。

提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：开工之前成本控制人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。

把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的成败。

1、加强施工项目成本管理的措施在新的竞争环境下，准确预测项目成本、监控成本发生过程、分析成本发生原因将成为施工企业项目成本管理的工作重点。

2、建筑工程成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，***取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在***范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

3、工程项目成本管理：工程项目成本管理与控制措施通常要降低工程项目的成本，而不损害其他目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。

1、工程项目施工分包成本控制包括人工费用控制、工程材料的控制、加强机械设备管理、尽量减少设计变更等。

2、公路工程施工成本管理的原则有成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则和成本管理科学化原则。

3、工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。

4、项目成本管理在建筑工程中的特点：（1）事先能动性。项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算，成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管理，并作为对下一循环的控制依据。

5、沟通与透明度：项目成本管理需要与项目相关方进行积极的沟通和透明度。成本报告应及时准确地向相关方提供项目的成本情况，并解释成本偏差的原因和相应的措施。通过有效的沟通，可以获得支持和理解，并在必要时做出适当的调整。

6、项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资***购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

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