工程项目管理与造价控制-工程造价管理和控制

今天给大家分享工程项目管理与造价控制，其中也会对工程造价管理和控制的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、有效控制工程造价与项目施工管理?
• 2、浅谈工程项目全面造价管理?
• 3、工程项目造价:控制成本,实现投资效益
• 4、工程造价管理和项目管理的区别
• 5、工程项目建设各阶段的造价控制?

有效控制工程造价与项目施工管理?

1、而且造价人员不仅要具备较良好的财务预算能力，而且还要具备一定的工程设计知识和施工经验，能够在工程量计算时确保做到准确性和科学性，从而实现对工程造价的有效控制。

2、所以，要控制住合理工期，狠抓管理，工程造价就会降低。3 加强工程质量的管理：在施工过程中，返修的工程越多，费用就越高，因此，必须实行施工现场的管理责任制，做好分部工程、单项工程及隐蔽工程的质量验收和检查监督。

3、第严格、准确地开展工程预结算审核工作。进行工程预结算审核工作，是控制工程造价的重要环节。开展工程预结算审核不仅要严格，而且要准确，只有在准确意义上的严格才是合理、真实、可行的。

4、加强施工过程中的合同管理，杜绝施工单位偷工减料、以次充好，影响工程质量从而影响工程造价。2 有效控制工程变更和现场经济签证 在工程建设项目中，工程变更和现场签证时不可避免的，但要进行有效的控制。

浅谈工程项目全面造价管理?

1、强化工程造价管理，确保建设工程进度，建设工程质量，应渗透贯穿工程项目从可行性研究到工程竣工结算的全过程。

2、全要素造价管理***用了已获价值管理（Earned Value Management——EVM）的原理和方法，通过引入一个中间变量——已获价值变量，帮助人们分析工程项目的工期和造价的变动情况并给出相关信息。

3、针对目前工程量清单报价中施工单位往往***取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。

4、有效进行工程造价管理： （一）事前控制。我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。

5、一）加强工程项目设计阶段的工程造价管理 项目的设计环节在整个项目建设中具有非常重要的意义，发挥指导性作用，在根本上影响企业的施工规划和过程，因此，必须重视并且加强项目设计环节的造价问题。

6、对于选中的方案的投资估算，要尽量的靠近建筑工程建设项目的投资范围，以保证两种设计方案不具有冲突性，从而实现设计方案的先进性。

工程项目造价:控制成本,实现投资效益

控制成本，实现投资效益工程造价控制是整个工程建设管理的核心环节，它贯穿于整个项目的始终。从投资决策的那一刻起，我们就要对工程造价进行严格的把控和管理。

工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。

优化设计方案，就是抓住了控制建筑工程项目投资成本的源头。建筑工程设计是工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是具体实现技术与经济对立统一的过程。

项目施工阶段的成本控制（一）编制成本***首先应确定成本控制的目标，多年工程实践经验表明，工程的成本费用会随着工程的进度发生变化，因此，应结合工程进度***编订可行性成本***。

在进行成本控制时一定要依据工程的实际情况***取科学有效的管理手段，对工程造价进行科学的管理，由此不仅能够为工程的顺利开展提供可靠的基础能够为工程的顺利开展提供可靠的基础，同时还能为工程的质量提供保障，并且帮助企业获取更高的经济效益。

基建项目投资成本的控制是在保证工程质量和合理工期的前提下，减少资金投入，把工程造价控制在合理的额度内，以取得最佳的投资效益。

工程造价管理和项目管理的区别

项目管理更全面的管理一个项目，而不单单局限于工程造价这块，造价是个比较专的东西，而项目管理比较泛泛，一个好的项目经理可是需要很多能力的。

专业性质不同 项目管理：是管理学的一个分支学科 、是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

定义不同 从严格意义上来说，工程造价属于工程管理中的一部分。一般意义上来说：工程管理说的是工程建设的现场施工管理，工程造价则是指工程的预结算工作。

管理对象不同：费用管理主要管理项目实际发生的各类费用，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。造价管理主要管理项目预算费用和成本，包括直接成本、间接成本、预备费用等。

工程造价与工程管理的区别如下：所指的内容和涵盖的范围不一样：工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。

工程项目建设各阶段的造价控制?

1、造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。

2、工程造价的五个阶段：即决策阶段（包括项目建议书及可行性研究报告）、设计阶段（包括初步设计、技术设计和施工图设计）、招投标阶段、实施阶段（项目施工）、竣工交付阶段（竣工验收）。

3、施工阶段的工程造价控制 1）工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制工程质量、进度、投资三大目标的主要保证。

4、工程项目建设的大部分资金都用在施工材料与机械设备的***购商，所以，必须要对工程的材料的***购价格与使用量进行有效的控制，这也是工程造价的关键所在。

5、建设项目决策阶段造价控制\r\n项目投资决策是选择和决定投资行动过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济认证，正确决策是合理确定与控制工程造价的前提，包括可行性研究、投资估算、财务基础数据测算与评价。

关于工程项目管理与造价控制，以及工程造价管理和控制的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。