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风险工程项目管理-风险管理工程包括项目实施全过程

工程项目管理 11个月前 (05-03) 115

文章阐述了关于风险工程项目管理，以及风险管理工程包括项目实施全过程的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。意义：能够有效地对各种风险进行管理。

意义项目风险管理使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

（图片来源网络，侵删）

工程项目风险管理的意义如下：（1），工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。（2），工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要，能够有效地对各种风险进行管理。

问题一：什么是风险管理，风险管理的意义是什么？风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。

（图片来源网络，侵删）

风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。

工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。

工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。⑤阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。

在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系，是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。

在发生风险时，及时***取措施压制风险的发展，避免进一步影响项目。（3）建立完善的监控和信息收集机制，全力以赴提高风险应对的能力和水平。

风险自留风险自留也称风险承担，是指将建设工程风险保留在风险管理主体内部，对这些保留下来的建设工程风险不***取任何措施，或是以其内部的资源（自有资金或借入资金）来弥补损失。

1、全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。

2、项目风险管理程序通常包括风险识别、风险评估、风险分析、风险响应策略制定、风险监控与报告。风险识别：通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能存在的风险因素。

3、建设工程施工风险管理过程包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

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