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工程资料管理奖罚办法-工程资料管理流程是怎样的

工程管理 11个月前 (05-03) 108

接下来为大家讲解工程资料管理奖罚办法，以及工程资料管理流程是怎样的涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

第八条：各分公司、安全处被评为省、市级安全生产先进集体，对受奖单位经理、主管副经理、安全处正副处长和安全员，公司年终按经济挂钩比例予以奖励。第九条：经济奖励制度。

杭州市安全保证体系贯标工地。（2）杭州市标化工地。（3）杭州市文明工地。

（图片来源网络，侵删）

确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。

本办法所称文明施工，是指在建设工程的施工活动中，按照规定***取措施，保障施工现场和市容环境卫生，维护施工人员身体健康，并有效减少对周边环境影响的施工活动。

第一章　总则第一条　为加强建设工程文明施工监督管理，提高文明施工管理水平，维护城市环境整洁，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》、《无锡市建设工程安全生产管理条例》等有关规定，结合本市实际，制定本办法。

（图片来源网络，侵删）

总则1为规范广东合鸿达投资管理有限公司工程施工质量监督管理工作，落实质量管理、质量监督两个主体的责任，促进质量管理、质量监督水平共同提高，结合公司实际情况，特制定本办法。

中达咨询就项目工程安全管理办法为大家介绍一下。

以下是中达咨询给大家带来的关于工程施工技术管理办法的相关内容，以供参考。

项目经理对项目施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备案，以便公司考核管理。施工人员领取上岗证后挂牌上岗。对优秀班组人员实行奖励，违章班组人员进行相应的处罚。

针对安全及文明施工）处罚标准对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500～1000元/次的罚款。对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。

③分包单位对分部分项工程提出的合理化建议优于技术人员提出的方案，在保证施工质量和使用功能的前提下均可以***纳。如果合理化建议能为工程节约可观的投资成本，项目部将给予分包单位一定的奖励。

施工组织设计：合理编制施工组织设计，在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下，按施工技术规范、操作规程，***用先进施工技术，确保工程质量和生产安全，以降低工程成本。2 施工过程中的质量管理措施。

第七条：公司被评为省、市级安全生产先进单位，对总经理、主管副经理、安全处正副处长、安全员等，公司年终按经济挂钩比例予以奖励。

洞门及附属工程符合设计及《隧道工程施工质量验收标准》要求。第二章施工安全控制第四条分级督办制度。隧道由项目经理或常务副经理、项目总工为包保领导；相应的职能管理部门负责人和技术、管理人员按职责划分进行包保。

检查组由浙江元力建设有限公司分管领导主持，以工程质量部、安全生产管理部、工程技术管理部为主，必要时，抽调区域公司的相关人员参加。每次检查结束后，由检查组人员对检查情况共同进行讨论，提出整改意见并按本制度的相关规定进行奖罚。

安全文明施工奖罚制度进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋。如发现有未戴安全帽、穿拖鞋上班者罚款30元，现场栋号管理人员罚款20元。高空作业必须有防护设施。

安全员给予3000元至5000元奖励。第四条施工人员违反《安全生产法》、《公路工程施工安全技术规程》、《安阳市干线公路工程安全生产管理办法》有关规定的，对当事人处1000元至3000元的罚款，对安全员给予3000元至5000元罚款。

施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款200元。发现质量问题不及时整改的，每次罚100元。

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