工程项目统筹管理制度-项目管理统筹工作
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什么叫统筹管理
统筹管理：通过对部分的组合达到整体最优的管理。整体最优不是部分最优的组合，也不是个体最优的***，而是由个体构成的部分与部分之间有机的组合，其功能达到整体最优。所谓1+1大于2，是也。
统筹管理是通过对部分的组合达到整体最优的管理。整体最优不是部分最优的组合，也不是个体最优的***，而是由个体构成的部分和部分之间有机的组合，其功能达到整体最优。所谓1加1大于2。
统筹管理是一个统筹方法运用的过程，通过统筹管理可以控制项目的质量、缩短工期、资源得以有效利用。在项目管理中大家应该站在管理的高度去统筹施工管理的方方面面，不断提升管理水平，为工程项目创造更好的效益。
项目管理公司的工程项目管理制度
制定工程各项***：1项目发展***：总裁或者常务副总由总裁或常务副总根据集团成本***和项目建设周期要求制定。该***经集团总裁室批准后是项目建设的指导性文件。
公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。
工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。
工程监理及项目管理一体化管理模式?
工程项目管理和监理一体化服务模式，即在工程建设过程中，组建工程项目管理与监理服务的综合团队，既承担工程的项目管理，又承担工程的监理服务。
在国外实践证明，一体化项目管理模式是国际通行的管理模式。传统的工程建设管理模式存在的问题：业主没有专业的管理队伍，缺乏管理经验。监理单位职责单一，无法为业主提供全方位、全过程服务。
【答案】：C A错，应是提供项目管理服务；B错，两者没有必然的联系；D错，建设工程监理是一种强制实施的制度。
项目管理的七种模式为：工程项目管理模式DBB模式即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。
关于工程项目统筹管理制度，以及项目管理统筹工作的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
