集团建设工程项目管理办法-集团公司项目管理办法

文章信息一览：

• 1、工程建设安全健康与环境管理办法?
• 2、湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法...
• 3、工程成本控制管理办法
• 4、湖南省省重点建设项目管理规定
• 5、建筑工程质量管理办法有哪些?
• 6、建设项目管理办公室管理制度

工程建设安全健康与环境管理办法?

1、本项目职业健康安全实行***管理，即：一级管理由安全副经理领导下的安全环保部负责，二级管理为施工作业厂队负责，***管理由班组负责。

2、第一条为加强项目的安全管理，提高项目部安全生产管理水平，确保施工过程中的人员安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，做到项目的安全建设，特制定本办法。

3、第一条　为加强建设工程施工现场环境卫生管理，创造整洁、优美、文明的工作和生活环境，根据法律、法规的有关规定，结合本市实际，制定本办法。

湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法...

1、湖南省住房城乡建设厅关于印发《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》的通知。湘建建〔2015〕57号。

2、间隔不得小于5小时。湖南省住建厅发布《湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，自2021年3月15日起实施。

3、建筑工程人员配置要求：面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。

4、工程程监理企业资质核准 甲级资质由建设部审批；乙级以下由省建设厅审批，报住建部备案。（一）行政许可依据 《中华人民共和国建筑法》第十二条、十三条；《建设工程质量管理条例》第三十五条。

5、建设工程实行监理的，建设单位应当委托具有相应资质的工程监理单位进行监理；不实行监理的，建设单位应当保证工程项目管理人员具备国家和省规定的条件。 第九条 建设单位必须保证建设工程的建设资金，并按照国家和省有关规定提供工程款支付担保。

工程成本控制管理办法

施工成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。

工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程 从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：成本最低化原则。

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速***取有效措施。

固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。

成本控制的目的：在保证工期和质量满足要求的前提下，***取相应的管理措施，包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本***控制在***范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

事后控制——及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。

湖南省省重点建设项目管理规定

第一章　总则第一条　为了加强建设工程质量和安全生产的监督管理，保障人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。

第一章　总则第一条　为了加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，提高建设工程质量，维护建设工程各方及用户的合法权益，根据国家有关法律、法规，结合本省实际，制定本条例。

第一条　为预防、控制建设项目对环境造成不良影响，根据《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》及其他有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

其中湘资沅澧四水治理项目由省计委会同省水利水电厅、省财政厅按突出重点的原则先提出安排意见，项目所在地***、财政、水利部门据此联合上报建设***。

依法必须进行施工招标的工程，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标，但经国家计委或者省、自治区、直辖市人民***依法批准可以进行邀请招标的重点建设项目除外；其他工程可以实行邀请招标。

建筑工程质量管理办法有哪些?

法律分析：从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。县级以上人民***及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。

第一章 总则\x0d\x0a\x0d\x0a 第一条 为了加强建设工程质量管理，保证建设工程质量，保障人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

建筑工程质量管理方法的内容：建筑工程质量*** 进行工程质量管理的前提就是做好相应的***，即以本行业、所处单位的组织形式、机构管理、生产方式等为基础，对施工过程中涉及的每一任务、产品、项目等进行设计规划。

《房屋建筑工程质量保修办法》第三条规定 “本办法所称房屋建筑工程质量保修，是指对房屋建筑工程竣工验收后在保修期限内出现的质量缺陷，予以修复。

建设项目管理办公室管理制度

第一条、施工单位按照合同规定设置满足工程施工需要的工程部。在开工前将企业营业执照、资质证书和相关人员的资格证书及施工组织设计方案等资料、按程序报送监理部和工程管理办室审核备案。

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

施工现场管理制度 施工现场考勤制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

第一章第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

工程项目管理制度 总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

要加强对项目法人条件和要素的管理，不折不扣地坚持这项制度，建立对项目法人建设行为的考核管理制度，进一步规范和约束项目法人的行为。

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