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二建工程施工管理成本分析-二建工程施工管理成本分析报告

工程管理 5个月前 (04-30) 52

今天给大家分享二建工程施工管理成本分析，其中也会对二建工程施工管理成本分析报告的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

1、对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。

2、狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

（图片来源网络，侵删）

3、建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。

1、建筑工程成本分析主要有以下项目：基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。

2、建筑工程成本分析主要有以下项目：基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。

（图片来源网络，侵删）

3、建筑工程成本分析是建筑工程管理的重要组成部分。本文将从人工成本、材料费用、施工机械使用费三个方面，对建筑工程成本进行详细分析。

4、按照经济性质，建设工程成本包括建设工程从立项到竣工验收交付使用所需的所有费用，包括以下费用：项目前期费用、建筑及安装工程费、设备及工器具购置费、预备费、工程建设其他费用、国家规定应当计入工程成本的其他费用等。

5、施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对***析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。

1、工程项目施工分包成本控制包括人工费用控制、工程材料的控制、加强机械设备管理、尽量减少设计变更等。

2、【答案】：C 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础；指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，B 选项错误；两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为，D 选项错误。

3、施工成本控制包括***预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。4施工成本核算成本核算是施工企业进行成本管理的基础工作。

4、【答案】：A、B、C、E 施工成本控制的主要依据有：工程承包合同、施工成本***、进度报告、工程变更。

结合施工企业成本管理现状，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下：建立成本责任中心。

工程项目中的成本管理就是在保证项目安全、环保、质量目标的前提下，通过对项目成本的控制，创造项目效益的最大化，这在市场经济竞争的环境下对企业的发展显得尤为重要。现就项目管理中积累的一些经验对此做一番浅析。

近年来，尽管建筑施工企业在建筑工程项目成本管理方面取得了一定的成效，但还存在不少问题。主要问题如下。

施工企业项目成本管理的有效策略施工企业工程项目与成本管理中存在的问题企业体制不健全，责、权、利不对称项目管理中一般实行项目经理一支笔制度，且往往对项目经理缺乏有效的监控。

目标管理是贯彻执行***的一种方法，它把成本控制***的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行***的部门、单位和个人。

施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、***、控制、核算、分析等活动，在满足质量和工期的条件下***取措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。

工程成本管理是一项贯穿于整个施工过程，用于施工和管理的一切费用的总和。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的重要手段。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制***有责，***不管。

关于二建工程施工管理成本分析，以及二建工程施工管理成本分析报告的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。