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甲方工程管理模式-甲方工程项目管理主要内容

工程管理 11个月前 (04-29) 111

本篇文章给大家分享甲方工程管理模式，以及甲方工程项目管理主要内容对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

项目前期的管理工作主要是项目的策划定位、项目管理团队的建立、项目工程招标及项目的设计工作。（一）项目的策划定位项目的策划定位是项目成功与否的关键，它决定了项目的规模、风格、品位。

甲方应加强对总包单位的监督与管理，在施工期间及时调整并***取正确的措施来保证施工建设质量及规范进程。

（图片来源网络，侵删）

项目质量：1样板管理，经样板验收后大面积施工；（例：内墙聚苯颗粒保温砂浆）2对原材料、半成品的质量进行抽查送检；（例：防水材料、钢筋等）3对监理加强监督管理。

第建立高效合理的管理模式。这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。

．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。

（图片来源网络，侵删）

施工现场仓库管理制度材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。

施工现场管理制度施工现场考勤制度工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。项目经理外出需向分管副总汇报。

质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

加强工程项目施工过程的管理施企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。

1、注重企业文化建设优秀的企业文化建设是影响企业发展和管理的重要因素。甲方应注重对总包单位的文化建设，通过优秀的建设理念和强大的精神支持，不断提高企业的创新力和管理水平，不断为工程的创新提供跨越式发展的动力。

2、设计环节成本的控制、技术协调以及危机管理是建设工程中甲方管理的关键点所在，必须引起高度重视。1设计环节成本控制工程项目在设计阶段的费用虽然只会占到总建设费用的5%～2%，但是该环节对于整个工程项目的造价影响超过了75%。

3、严把工程质量关，加强质量管理，控制返工率。①、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。②、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。2确保工程按期完成。3对施工单位奖惩分明。

4、主要有以下重点：目前***用的基本上都是标准合同文字，通用条款都一样，重点是专用条款，涉及工程总价、预付款、阶段性付款、质量、进度、材料、结算、保修等等。这些都比较重要。

5、要基础到原料，落实清楚没一点，不能松懈。要设计一个完整的流程，落实好时间，按时分配。要尽量化繁为简，完善繁杂的施工步骤，在保质保量的前提下最大的节省成本。

以前，我国石化工程建设大多***用业主自营管理这一传统项目管理模式。

【答案】：C 委托代理式管理模式广泛应用于国内各类工程建设项目，为很多业主单位所接受。在项目管理架构中***用了施工和设计总承包的体系，符合《建筑法》推行的精神，与建设行政管理体系的要求相一致。

传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。

工程项目管理模式内涵1 工程项目管理概述工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地***、组织、控制、协调的系统管理活动。

关于甲方工程管理模式，以及甲方工程项目管理主要内容的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。