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物业工程人员管理问题-物业工程部员工管理制度

工程管理 11个月前 (04-29) 121

今天给大家分享物业工程人员管理问题，其中也会对物业工程部员工管理制度的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

负责清扫配电室区域内、地下室男、女卫生间、发电机房、地下室西走廊卫生清扫，每周进行一次全面的卫生清洁。如发生停电事故时应沉着冷静，协助配电室值班电工查明停电原因，并及时维修处理，恢复正常供电和上报有关领导。

配电室应做好防雷、防雨、防火、防小动物等四防工作，注意随手关闭好门窗，经常查看防护网、密封条防护情况。配电室应配齐配全消防器材和绝缘用具，摆放整齐，定期进行检查，保持有效完好，管理人员能熟练使用消防器材。

（图片来源网络，侵删）

、做好配电室、泵房的管理工作。每天都要对配电室、泵房的值班人员进行检查，查看卫生状况、电压负荷情况及水箱水位状况，坚决杜绝因人为因素而导致小区停电、停水现象的发生。 1做到档案管理工作。

一）从业人员素质偏低从物业管理人员的总体素质上来看，其专业化素质偏低，很多物业管理人员在学历方而及专业能力方而都存在养严重的劣势，并且复合型人才较少，物业管理人员的年龄结构不合理，大多为年轻人，经验不足。

由于保安服务公司培训与管理制度跟不上，所配置的保安人员基础差，造成了保安人员纪律散漫、工作态度不积极、责任心不强、执行不力不严格等问题。

（图片来源网络，侵删）

保安也是人，同时，保安工作具有一定的危险性，管理过程中应关注细节，重视员工个性发展，强调和企业、社会共性和谐发展，从工作到生活各个方面关心员工，同时，注重员工的职业安全，在职场发展方面保证有一定的上升空间。

一）法规不健全，司法效力不高近些年来，虽然物业管理的立法取得了不小进展，《物业管理条例》、《物业服务收费管理办法》等的出台，对规范物业管理的运作起了一定的作用。

现阶段我国物业管理存在的问题 1人力资源队伍建设滞后于物业管理发展水平，我国有相当数量的物业管理的人力资源队伍在专业结构、知识结构等方面与物业管理的发展要求有较大差距。

仓库保管员应当具备爱岗敬业、吃苦耐劳的精神，不徇私情，对于所管理的物品必须严格把关，认真仔细地做好出库、入库手续，在公司规定的时间内向财务部报表，并做好物料的保管、发放工作。

总则优美的环境，高档的社区需要高素质的人员，更需要严格的管理措施。永大清华园的维修管理，应有严明、细致的管理措施与之相适应。以满足业主的不同维修要求，提高永大清华园物业的整体水平。

机电设备的管理以安全、正常、经济运行为标准，机电设备的操作、保养、维修由工程维修部专业技术人员实施，维修人员须持有相应的操作证，上岗证。

为完成物业公司下达的目标管理责任制，加强部门内部各项管理工作，指导和协调内部人员工作要求和工作关系；服务中心主管对各项工作有必要进行检查和监督，使小区楼宇管理工作更加富有成效。

关于物业工程人员管理问题，以及物业工程部员工管理制度的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。