首页项目管理系统正文

信息系统综合项目管理笔记-信息系统综合设计

项目管理系统 11个月前 (04-28) 133

文章阐述了关于信息系统综合项目管理笔记，以及信息系统综合设计的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

1、【 #软考# 导语】2020年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么，的更新。

2、信息系统项目管理师是软考高级考试之一，考试是笔试，高级没有上机操作的部分。考试形式：上午基础知识，下午案例分析，论文，一共3个科目，下半年是11月7号考试，1天考完。每个科目满分都是75分，必须3个科目同时通过才考试合格。

（图片来源网络，侵删）

3、沟通管理***：是项目管理***的组成部分，描述将如何对项目沟通进行规划，结构化和监控。该***包括如下信息。

4、目前比较重要的书就是《信息系统项目管理师教程》，目前是第3版；还有一本书就是《信息系统项目管理师考试全程指导》也比较好。两本书前后参考来看就能够比较全面地了解考试所需的各个知识点。

5、项目的风险管理知识项目的***购管理知识更多知识与经验，需要在实际的项目管理实践中体会与积累。还需阅读更多的资料，并在实际的项目管理中加以运用。

（图片来源网络，侵删）

6、信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。

项目范围管理项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制。项目范围管理按照项目范围管理的过程包括启动、范围***、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。

范围管理的六个精密步骤如交响乐的乐章，分别是：规划范围管理：创建蓝图，定义如何定义、确认和控制项目和产品范围，产出项目章程和管理***，包括质量管理***等，以及必要的组织过程资产。

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。编制范围管理***，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程，其主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。

项目成本管理。制定项目的成本***和预算，明确项目的成本目标和成本核算方法，对项目的成本进行监控和控制，确保项目成本控制在预算范围内。项目风险管理。

软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目***，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。

以下是对于这个问题的官方指定教材：《信息系统项目管理师教程（第二版）》考试出题是以这本书为基础的，很多考试真题都是以这本教材的原话为基础进行变化的。

信息系统项目管理师是软考高级中的一个专业，考试用到的书籍分别为《信息系统项目管理师教程·第4版》、《信息系统项目管理师考试大纲》、科科过信息系统项目管理师思维导图教材和科科过信息系统项目管理师历年真题纸质试卷。

本书汇集了2005上半年至2009下半年的所有试题和权威的解析，参加考试的考生，认真读懂本书的内容后，将会更加了解考题的思路，对提升自己考试通过率的信心会有极大的帮助。

本书也可作为系统集成项目管理工程师和信息系统监理师考试的参考书籍。《信息系统项目管理师考试考点突破与实战练习》通过对历年试题进行科学分析、研究、总结、提炼而成。

信息系统项目管理师教程（第二版）一本。里面涉及到了所考的考点，包括了综合知识，案例分析，论文书写。考试题型：上午试题侧重基础知识，都是必做的选择题（客观题）。

全书共两篇8章，其二级目录设置与“信息系统项目管理师考试大纲”完全一致，并且根据考试大纲要求，针对各个考点设置了考点梳理、真题解析两个部分，非常方便读者有针对性地进行学习。

如何备考：有项目管理经验的考生，可以先通过阅读和抄写掌握写论文的“手感”。再通过科科过强哥的论文课程理解和掌握信息系统项目管理师论文写作的思路，将自己的项目管理经验套进写作框架里，进行模写。

多练习题：通过做题可以加深对知识点的理解，同时也可以提高解题能力和应对考试的时间管理能力。注意复习重点：根据历年考试的出题规律和重点，有针对性地进行复习和强化练习。

信息系统项目管理师是软考高级考试之一，考试是笔试，高级没有上机操作的部分。考试形式：上午基础知识，下午案例分析，论文，一共3个科目，下半年是11月7号考试，1天考完。每个科目满分都是75分，必须3个科目同时通过才考试合格。

零基础可以考信息系统项目管理师，信息系统项目管理师没有任何报考条件，没有任何年龄、学历、专业、工作资历等的限制。所以即使你没有项目管理基础也是可以报考的。