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购项目a类项目和b类项目-购项目类别什么意思

采购项目 8个月前 (04-28) 94

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一，按字面理解A公司招标：划分为两个承包范围，a包和b包。B，C，D均为投标人，即供应商。他们都可以投a，b两个包，但是他们不能同时中两个标。

通常而言，如果招标文件对此保持沉默，那么双标中的赢家可能共享荣耀，同一个供应商可能同时中标两包。然而，当项目庞大，为避免产能瓶颈，分拆成两部分，招标文件会明示，同一供应商不可兼得两份中标。

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该情况不可以中两个包。项目分包投标分，兼投不兼中。投标人可以对两个包都进行投标，但每个投标人只能中标其中一个包。按包序从第一包开始评审，如投标人在第一包排名第一，则不再参与第二包中标候选人的排名。

兼投不兼中指的是在同一个招标项目中不同的标段，是可以都投标参与招标，但是在其中一个标段中标后，则其他标段是无法中标的。

是按包顺序，还是随机，或是综合评审后确定？这就可能导致争议，比如，如果三家供应商在所有包中均表现优秀，但在“兼投不兼中”的规则下，先选择一个包的供应商可能失去其他包的投标资格，如何处理这种冲突成为焦点。

（图片来源网络，侵删）

1、ABC分析法（ABC-Analysis）作为库存管理的技法从1951年由GE公司的迪基开发出来以后，在各企业迅速普及，运用于各类实务上，成效卓著。ABC分析是依据对应价值大小的投入努力来获得非常有效的管理分析法。

2、收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。2）计算整理。

3、ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

4、ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。

ABC分类法是一种管理方法，根据物品的重要性、价值和需求程度将物品分为三类：A类、B类和C类。A类物品是最重要的，占总物品数量的比例相对较小；B类物品次之，占比适中；C类物品是最多的，但对整体价值贡献最小。

如果公司***购的材料种类非常多，甚至A类材料的种类也超过几十种的话，还可以对A类材料再进行ABC分层，分为AA类、AB类与AC类，并将管理的重点集中在AA类材料上。

按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。

ABC分析法在***购中的应用一个单位买多个品种这是一种最普遍的情况，一个单位一般都是要***购多个品种的。

ABC物料分类法就是可以按照销售的利润率、库存周转、货品单价、销售数量、在库数量、客户分类等，来做ABC分类。ABC的含义：A类物料价值最高，受到高度重视。

建筑工程项目类型分为五种：建设项目：指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目。

建设工程项目类型按：自然属性、建设性质、建设规模、投资作用、投资效益、投资来源六个方面分为18种。按自然属性划分：按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。

建设工程类型主要是项目类型，它分为五大类，分别是：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、恢复项目。新建项目。是指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。

．按建设性质划分基本建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。2．按投资作用划分工程建设项目可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。（1）生产性建设项目。

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