优秀工程管理案例-优秀工程管理案例分享

今天给大家分享优秀工程管理案例，其中也会对优秀工程管理案例分享的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、项目管理与案例分析分析题
• 2、有没有好的项目管理经典案例。
• 3、求解一道工程项目管理案例分析

项目管理与案例分析分析题

1、【案例正文】李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。

2、项目组的成员在做完这个项目后，都很疲惫，另外自信心也很受打击，花了时间没有交出一个好的项目，问题就不止在技术层面了，这大部分是管理的问题，从长远来看，这个项目组的成员离开的几率很大，公司的人才会流失。

3、项目管理案例分析（二） 从片式电阻技改项目的成功谈项目整体管理的重要性 PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目，于2000年7月开工实施，2001年5月底竣工投产。

有没有好的项目管理经典案例。

信息化项目管理案例先，S集团明显缺乏IT战略规划，移动商务项目准备时间达到2年之久，而项目的上马启动会议竟然是在项目经理不在场的情况下召开的，由此可见，该项目的整体生命周期是有其随意性的，反应了S集团IT规划的缺失。

篇一：成功项目管理案例 晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。

篇一：成功的项目管理案例 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。

项目管理分析的案例 引导语：确定项目后，制定项目章程，确定项目经理和项目人员及开展工作的一般性描述。下面是我为你带来的项目管理分析的案例，希望对大家有所帮助。 项目概况 某实业公司拟建一度假村。

求解一道工程项目管理案例分析

工程概况A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。

严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。 项目执行控制： 进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。

项目管理案例分析（二） 从片式电阻技改项目的成功谈项目整体管理的重要性 PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目，于2000年7月开工实施，2001年5月底竣工投产。

关于优秀工程管理案例和优秀工程管理案例分享的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于优秀工程管理案例分享、优秀工程管理案例的信息别忘了在本站搜索。