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epc工程项目监理管理要点-epc项目监理的管控要点

工程项目管理 12个月前 (04-27) 108

文章阐述了关于epc工程项目监理管理要点，以及epc项目监理的管控要点的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

1、工程总承包项目综合管理是项目经理的职责，有经验的项目经理能熟练地协调、平衡和控制E．P、C之间及项目管理各要素之间的相互影响，满足或超出项目干系人的需求和期望。

2、第四，业***利被总承包商压制，总承包商占核心地位，这也使得业主的管理工作与承包商相比来说更简单些。2EPC承包模式下项目管理存在的问题（1）项目设计存在风险。

（图片来源网络，侵删）

3、对设备、材料招投标情况进行审计鉴于有的总承包合同，涉及外购设备、材料，因此对供货单位、外购设备名称、规格、数量、单价、金额、交货地点、验收时间，以及其违约责任等情况应进行审计。

4、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。

EPC项目是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、***购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

（图片来源网络，侵删）

EPC项目是什么意思？怎么做好EPC项目管理？为了让大家对什么是EPC项目有一个更清楚的认识，世界工厂网小编将在下文中为大家普及一点关于EPC项目管理的一些基础知识。

国有企业和***投资项目原则上需要配备由工程总承包（EPC）项目经理和工程总承包（EPC）项目管理师作为总负责人的EPC工程总承包管理团队进行工程总承包工程建设实施。

在EPC项目里，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

通过自己参与公路工程监理的实践，进行了归纳总结，本人就如何做好监理工作浅谈如下。1 加强监理组内部管理监理组内部管理包括机构建设、人员管理、廉政管理、日常管理等各个方面。

重视项目监理部内部建设管理个人认为，现在的建筑市场越来越正规、越来越规范，早一步规范起来就能早一步立于不败之地，不规范不正规迟早要被淘汰出局。

建设监理都要确立地位、摆正位置，才能有效地开展和搞好工程建设监理工作。

施工准备阶段安全监理的工作内容：审核、施工单位企业资质证书及安全生产许可证是否合法有效，监理项目部只留有其证书复印件以备查用。

对施工现场进行日常监督和巡视，并及时发现和纠正施工过程中存在的安全隐患。对施工单位的安全生产管理制度进行监督，确保其符合法律法规和工程建设的要求。

检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

因此，监督承包商在安全方面进行必要的投入，真正做到安全第一，预防为主，自然成为监理工程师的一项重要的日常管理工作。

安全监理是建设工程安全管理的重要内容，是促进施工现场安全管理水平提高的有效方法，并有利于提高工程质量、确保工期、控制投资、降低安全生产风险程度，消除了事故隐患，制止了建设行为中危险性、盲目性和随意性。

安全监理实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，做到详细、具体，且有可操作性。

1、设计院epc项目管理工作的介绍：EPC工程总承包项目开展的模式之一是具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体，根据项目的特点确定牵头单位，本文就谈谈以设计牵头的EPC工程总承包模式下的管理实施要点。

2、设计阶段在epc项目管理的设计阶段，项目团队要尽可能地选择设计能力较强的单位完成工程设计，事实证明如果适当多投入一些设计费也是值得的。

3、EPC项目各阶段工作要求（1）工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。

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