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工程管理问题措施-工程管理问题措施有哪些

工程管理 11个月前 (04-26) 103

本篇文章给大家分享工程管理问题措施，以及工程管理问题措施有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

优化造价管理，减少资金的占用，有效降低整个施工成本。监管管理人员，要把管理落到实处。有效地提高工程质量，同时也要注意提高效率，减少资源浪费，科学地进行施工。

在对大型的建筑项目进行工程管理的时侯，施工方在管理方面普遍存问题，其中最为明显就是缺乏完善质量管理的责任体系，对项目建设的质量造成了很大的影响。另外在工程的管理过程中，并没有给予足够的重视。

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除此之外，建设企业在施工现场管理的专业协调性上，还存在其它一些问题，像专业人员技术经验不足与施工管理标准规范不合理等，都会导致建筑工程的现场施工管理工作存在专业协调性不足的情况。

当前施工现场管理存在的主要问题当前施工现场管理中还存在很多问题，具体表现在以下几个方面：（1）建设施工单位对施工现场管理工作的重视程度明显不足，在没有做好健全准备的情况下就开始施工，施工现场的环境存在很多安全隐患。

随着经济的快速发展，使建筑市场竞争愈加激烈，为了促进建筑企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视可持续发展理念下，建筑工程管理存在的问题。

（图片来源网络，侵删）

施工单位在管理工作中未投入更多的人力、物力和财力，不能及时发现和解决施工中的安全隐患。第三，对施工人员层面存在的问题进行分析。

经济措施 ⑴人工费控制：主要从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。此外，对人工费的总体控制还可通过内部“工效挂钩”即工资发放总额与施工项目的经济效益挂钩。

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。进度控制的组织措施主要包括 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系。

技术措施：就是***用先进的进度***编制技术，***用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

工程项目管理的方法及内容主要包括：项目规划：在项目开始阶段，项目经理和团队需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本预算、风险管理***等。

总承包单位要强化分包管理意识，秉持与分包单位共同发展的思想，对于能力较弱的分包商要在施工过程中给予扶持并加强过程中的管控。企业对分包方的管控可以从施工现场管理、分包方人员、分包方物资设备等维度展开。

其次就是自然环境给总工程带来的风险，在设计施工项目之前要先勘探施工所在地的地形，如果土质不适合建设或是水文地理不适合人类居住，就要停止施工并重新制定施工方案。

通过深入剖析EPC总承包项目，基于该模式而言，在施工管理工作实施方面，主要包括现场施工管理、总承包方施工管理、监理方施工管理及业主方施工管理[4]。通过全方位的施工管理，确保在项目施工过程中，能够综合多方面的力量，实现项目的施工管理目标。

态度积极：解决问题的关键在于态度，结果在于方法；多听建议，双赢是最好的结果。

1、法律分析：建设工程质量管理措施︰提高管理、施工人员自身素质。加强原材料质量管理。提高施工的质量管理水平。建立完善的质量管理体系。确保施工工序的质量。

2、第三十条施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

3、按好质量策划，质量策划贯穿整个工程建设过程，是质量管理的基础工作，是使工程建设各过程处于受控的必要条件。

4、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。5严格执行现场见证取样和送检制度。

5、建立工程质量管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等。具体如下： 1 组织措施（1）建立健全第一项目监理部的质量控制体系和质量控制组织机构，使质量控制任务明确，责任清楚。

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