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如何操控一个项目管理系统-项目控制的步骤

项目管理系统 5个月前 (04-26) 61

文章阐述了关于如何操控一个项目管理系统，以及项目控制的步骤的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

}；Vue 中的访问权限规则现在我们想在前端应用中检查一个对象中，用户具有哪些CRUD权限。我们需要在Vue组件中访问CASL规则。这是方法：引入Vue和 abilities plugin。这个插件会把CASL加到Vue的原型上，这样我们就能在组件内调用了。

springboot+vue用户权限管理员权限分配如下。配置不同角色可以操作的资源，点击系统管理-基础信息设置-权限组。管理每一位操作员的角色，点击系统管理-操作员管理。

（图片来源网络，侵删）

首先获取到后端返回给我们的权限数据，数据大概长这么个样子。2，要渲染到element的树形结构上的话，要做一层递归处理，让它形成树形结构。这个也可以不用递归，我看他们用map这个属性，也能很好的处理。

请求控制（2）响应控制得到了服务器返回的状态码是401，代表token超时或者被篡改了，此时应该强制跳转到登录界面前端权限的实现之须要后端提供数据支持，否则无法实现。

第一点界面控制：用户还未登入就能通过url访问到系统页面，该问题比较好解决通过路由守卫即可判断。

（图片来源网络，侵删）

通过一个数组渲染菜单，实现页面权限的自动配置。n级菜单有n-1级菜单构成...以此类推可得：多级菜单就是通过二级菜单循环构成。在element-ui中找到 NavMenu 导航菜单组件，使用该组件做一个二级菜单的循环体组件。

对项目进行有效控制如下：制定***：***是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照***执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种各样的干扰，***在不断的根据实际情况发生变化。

尽量不要出现同一资源在不同项目中跳跃的状况。在每个项目的微观层面，可把每个项目当成一个Scrum Team，用Burndown和Daily Meeting监控每个项目的进展和获知人员的工作情况。

制定完善的项目进度管理策略：企业在处理项目进度管理中，要从以下三个方面着手，如：保证对供应商的项目进度管理、监控关键环节&实现动态平衡、明确每个项目成员的责任。

【答案】：B，C，D，E 本题涉及的考点是建设工程项目质量控制体系的建立原则。建设工程项目质量控制体系的建立应遵循：分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则。

项目质量控制体系的建立，应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。

【答案】：A、B 本题主要考查建设工程项目质量控制系统的建立。一般情况下，建设工程项目质量控制系统应由建设单位、工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。综上所述，本题正确答案为AB。

工程项目质量控制体系的特点与建筑企业或组织机构的质量管理体系相比：（1）建立的目的不同：质量管理控制体系只用于特定的建设工程项目质量控制。（2）服务的范围不同：其涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体。

【答案】：A 本题考查重点是“工程项目质量控制系统的建立过程”。建设工程项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般来说，静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。

建设工程项目质量控制系统的建立，为建设工程项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。建设工程项目质量控制系统的运行，实质上就是系统功能的发挥过程，也是质量活动职能和效果的控制过程。

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