系统集成项目管理公式怎么记-系统集成项目管理流程图
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如何备考系统集成项目管理工程师
1、如何备考：在备考时，要“抓大放小”，***用“***定律”：不要在20%的低频高难度的考点上花太多的时间，将主要精力放在80%的高频考点上。高频考点考试概率很大，是拿分的重点。
2、那只有2个月左右的考生如何备考才能提高系统集成项目管理工程师的通过率呢，科科过系统集成项目管理工程师前9周的教材基础课，其实每周只有2节章节基础课+1-2节课后作业讲解课，中间含2次阶段测试。
3、第一遍看书，跟随教材和***课，对知识点进行大致的梳理和理解。第一遍看书和听课我们要达到的目的是知道怎么考，知道考什么，做到心中有数，不迷茫。
项目管理计算公式
1、项目管理标准差计算公式：σ=√〖（1/n∑_（i=1）^n〗（x_i-x_）^2 ） 。标准差是一种用来衡量数据***中数值离散程度的统计量。在项目管理中，标准差常用于评估项目中任务完成时间、成本或其他关键指标的变异程度。
2、ROI（Return on Investment，投资回报率）：ROI是指项目完成后的收益与投资成本之比。ROI计算公式为：ROI = （收益 - 投资成本）/投资成本 × 100%。PV（Present Value，现值）：PV是指未来现金流的现值。
3、G总时差=G最迟开始-G最早开始（是减号）（4）G总时差=G最迟完成-G最早完成（是减号）G最早开始时间=紧前工作最早完成时间最大值 即前面工作最早完成且用时最多的那个。简记为：最早始对前早完最大。
4、三时估算法公式为：TE=（TO+4TM+TP）/6。三时估算法公式是一种常用的项目管理方法，用于估算项目的持续时间。
5、ETC（Expected Time to Completion）典型计算公式是：ETC=（BAC-EV）/CPI。ETC简介：ETC（Estimate To Complete）是项目管理知识成本管理中的一个参数，完工尚需估算。
项目管理总工期计算公式
成倍节拍流水施工工期计算公式如下：工期（天）=项目总工程量/（每日流水施工量×节拍倍数）。其中，项目总工程量指的是需要完成的全部工作量，可以根据施工图纸和相关数据进行测算。
也可用项目总个数与年度竣工项目个数表示，即：建设周期（年）=项目总个数/年建成项目个数。
单项工程从正式开工至按设计规定的全部工程内容建成，并达到竣工验收标准所用的实际施工天数。影响工程建设施工工期的因素很多。就整体来说有资金、设计、设备和技术装备、施工力量等方面问题。
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