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设备工程管理评审流程-设备技术评审要求

工程管理 5个月前 (04-25) 53

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管理评审的内容：目标与战略：评审组织的目标是否明确，是否与公司的战略***一致。资源分配：评估组织的资源（人力、物力、财力等）是否分配得当，是否能满足实现目标的需求。

对该组织的整个管理体系（包括质量、环境、职业健康安全等有标准要求的体系）执行状况进行的评估。应该涉及到：外部机构，客户等对该组织之审核状况。各项组成部门之管理目标达成状况，过程绩效体现和产品符合性评估。

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管理评审是对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的、系统的评价。

工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。策划决策阶段决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。

建设程序主要包括以下几个阶段和内容：（1）项目建议书阶段项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是建设程中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。

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工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。决策阶段决策阶段，又称施工前期工作阶段，主要包括项目建议书和可行性研究报告的编制和提交。

法律分析：工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。

工程项目建设程序是工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。

工程建设程序分为项目建议书、可行性研究、设计、施工和竣工验收五个阶段。项目建议书阶段是项目建设的最初阶段，其主要任务是提出项目的建设意向，明确项目建设的目标、意义和任务，以及拟建项目的规模、选址、技术方案等内容。

1、一般质保金是在合同免费质保期满后一个月内支付，监控工程的质保期通常为一年，也有特殊情况2年的。拿质保金要开什么证明，要看这个在合同中是否有专门的约定。

2、建设工程质量保证金是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。

3、具体流程如下：（一）建设单位向住建局质检部门提出申请（二）经城区物业管理办公室签署退还意见并加盖章印返还至质监部门方可退还。由物管科派人到小区，要求物业企业在小区内悬挂横幅。

4、视同认可承包人的返还保证金申请。工程质量责任体系（1）建设单位的质量责任 1）建设单位对其自行选择的设计、施工单位发生的质量问题承担相应责任。

5、工程质保金的规定如下在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工程质量保证金。

1、单项工程进度控制在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。

2、施工进度管理的地位与作用工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。

3、进度控制机制这种方法利用了各个组成要素之间的关系来对工程进行控制，工程项目进度的主要元素在这种控制方法中占据这主导地位。进度控制不仅需要相应的科学方法与相应的风险分析，而且还需要对人员的激励机制与有效的信息沟通。

法律分析：工程审计的流程如下：资料收集、审前调查：接收；登记；调查。

核对工程量清单是工程审计中的一个重要环节。审计团队需要确保工程量的准确性和完整性，这包括审查工程量的计算依据、计算方法和计量单位等。通过与实际完成的工程量进行对比，审计团队可以发现可能存在的差异和问题。

对内控制度建立的审查：是否建立工程预算管理、合同管理、工资管理、成本管理、设备材料管理、安全质量管理、财务管理、分包工程管理等一系列管理制度，各项制度是否完善、严密。

工程审计程序审前准备。审计人员的组织。

工程建设项目审计的程序应在建设项目正式立项时，即将其纳入审计视野，关注其各项前期准备工作。正式进点时间可安排在即将正式开工前。

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