工程项目质量管理文件编制-工程项目的质量管理

文章阐述了关于工程项目质量管理文件编制，以及工程项目的质量管理的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、项目部工程质量管理制度
• 2、需要一份详细的工程管理制度做参考
• 3、如何制定工程质量管理制度?

项目部工程质量管理制度

第一条为加强工程质量的管理，确保公司各项工程建设能保质保量的按时完成，达到建设目标，坚持“百年大计，质量第一”的方针，特制订本管理制度。

工程质量管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解项目部承包建筑工程，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司质安部。

．项目经理职责：①项目经理制订本工程的质量目标并具体组织实施，对项目部所有工程质量负责。

需要一份详细的工程管理制度做参考

1、工程项目管理制度 总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2、工程资料管理制度 总则1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》（GBT/50328-2001）的要求，特制定本制度。

3、这个是我们公司的你可以参考一下，毕竟每个公司的运营方式不一样，制度也会有出入。

如何制定工程质量管理制度?

我们加强全面质量管理，参与施工的主要工种班组均需成立质量管理小组，并指定一名组长负责。不得擅自处理工程质量事故任何人不经批准不得擅自处理工程质量事故，需经有关部门研究处理方案并经主管技术领导批准后进行。

总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

建筑工程质量管理制度公司总经理为公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。

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