工程项目管理的五个指标-工程项目管理的五个指标包括
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工程项目管理主要内容包括
1、工程项目管理的主要内容有：1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
2、屋面工程；设备安装工程包括：给排水及***暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程等；建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理及其与施工有关的组织与协调等。
3、该项目主要内容包括施工图勘测与设计，招标投标，开工筹备，实施阶段管理以及工程验收等管理环节。工程招标投标项：目招标主要包括施工，监理以及设备等几个方面。
4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据***，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
工程施工企业项目部绩效考核指标有哪些?
工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
绩效考核的指标有任务完成程度、业绩贡献程度、工作质量、职业技能、工作态度。
水电布置满足施工需要40分 5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。
项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体***（每月、每周）10分职责、总体***指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。
绩效考核的指标因企业和行业而异，但通常包括以下几个方面：工作成果和绩效：包括员工完成的任务质量、数量、及时性、成本效益等方面的表现。这包括员工的工作质量、工作效率、工作量和工作成果等指标。
如一定时期的工业总产值、人口出生数、工资总额等。评价项目绩效的标准主要有“产出”和“效益”两个方面。
建筑工程进度控制指标有哪些
对管理人员的要求 进度控制，不仅要求管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识。
因此，如果建设工程相关承包单位不具备相应的资本、技术人员、技术装备等条件的，就很难在工程质量，包括勘察、设计文件的质量、工程建筑质量等方面做好质量控制，即因主体资质不合格而较易造成工程质量风险。
达到的形象部位和总进度。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。其主要作用为：反映工程现在的完成情况（即百分比）。与施工组织设计中编制的***进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。
单项工程进度控制 在工程开工之后，在各施工合同段的驻地监理办，树立工程分项的月、旬进度控制图表以便对分项施工的月、旬进度停止监控。
工程项目生产经营指标包括哪些
工程项目的经济评价指标有投资收益率，总投资收益率，资本金净利润率，投资回收期，财务净现值等。
用影子价格、影子工资、影子汇率计算项目给国民经济带来的净效益，以社会折现率作为评价经济上合理性的标准。
.（1）工程质量指标。（2）工期及工期提前率。（3）工程成本降低额及降低率。（4）安全控制目标。（5）环境保护目标及指标。
技术经济指标包括：项目规模，项目总投资，项目资金筹措，预计生产规模和效益以及内部收益率、投资回报率等财务指标。
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